Richworks Resources

Celoteh Emas Dr Azizan

Mulanya sekadar suka-suka dan minat, namun siapa sangka daripada tabiat itu, ia mengubah kehidupan dan status Dr Azizan Osman, 35, Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Richworks Resources

Syarikat yang ditubuhkan tahun lalu itu menyediakan latihan atau kaedah mengenal diri melalui tarikh lahir, selain mengetahui potensi atau aura diri untuk dipraktikkan dalam kehidupan seharian dan kerjaya yang ingin diceburi.

Mungkin bunyinya pelik apabila kaedah itu seperti fenomena yang melanda negara apabila lebih 10,000 orang mengikuti seminar kendalian Azizan walaupun belum sampai setahun operasi.


Kejayaan berkenaan kebanggaan kepada anak jati Melaka itu, malah beliau berhasrat mensasarkan lebih ramai rakyat negara ini mengenali diri melalui kaedah terbabit.

“Program ini bukan sekadar membantu mengenali potensi diri tetapi boleh dipraktikkan dalam pekerjaan, memilih jodoh, menyambung pelajaran dan pelbagai lagi,” katanya.

Sebenarnya, melihat latar belakang anak keempat daripada lima beradik itu, beliau bermula daripada minat apabila mengetahui teknik mengenal diri melalui tarikh lahir sejak di tingkatan tiga.

“Saya mengetahui teknik ini melalui bacaan. Mulanya tidak serius sehingga saya bertemu pakar bidang ini, T Harve Eker dari Kanada.

“Dia mentor saya dan untuk belajar dengannya, bayarannya bukan murah dan saya berulang-alik dari sini ke Singapura kerana kelas diadakan di sana,” katanya.

Sebelum menubuhkan syarikat sendiri, Azizan bekerja di pelbagai syarikat tetapi ditakdirkan rezekinya dalam bidang metafizik, tidak sampai setahun beliau mengecapi kejayaan dan tidak keterlaluan dikatakan kini berstatus jutawan.

Begitupun, bertemu dan berbual dengannya, beliau tidak sombong atau bongkak, jauh sekali meninggi diri meskipun kini dalam kelas tersendiri.

Menurutnya, beliau bukan orang senang dan disebabkan ‘pendidikan’ itu, beliau menyedari siapa dirinya.

“Saya masih ingat pesanan emak masa saya kecil. Pernah minta dibelikan baju taekwando dan kereta kawalan jauh, emak kata, kalau nak beli, bila besar cari duit dan beli sendiri.

“Ketika itu emak dan ayah tak mampu memenuhi kehendak kami kerana emak suri rumah, ayah pula berkhidmat di Jabatan Pengairan dan Saliran. Kami kerap berpindah kerana mengikut ayah,” katanya.

Begitupun, kata Azizan, beliau ‘tabik’ dengan bapanya, Osman Yusop, yang berfikiran jauh apabila menghantar mereka adik-beradik ke sekolah Cina.

“Awalnya memang susah bersekolah di sini kerana kita tidak faham Bahasa Cina. Bagaimanapun, disiplin dan suasana belajar banyak mengubah dan membentuk diri saya.

“Kerja sekolah tak pernah habis dan disiplin ketat. Disebabkan itu, saya pernah dapat nombor satu dalam kelas dan pernah juga dapat nombor terakhir,” katanya yang pernah menjadi juara pertandingan kaligrafi Cina peringkat kebangsaan.

Azizan berkata, meskipun ibu bapanya tidak pernah terbabit dalam perniagaan, lain pula dirinya apabila minat berniaga itu ada.

“Saya mula ceburi bisnes ketika di UiTM Segamat apabila membekalkan bantal dan kalkulator kepada pelajar baru. Bila tiba pendaftaran, saya sewa satu lori penuh dengan bantal.

“Selain itu saya ambil baju pelajar dan hantar ke kedai dobi di pekan Segamat. Kemudian saya upah rakan menjual nasi lemak dan nasi goreng yang diambil daripada orang lain,” katanya.

Selepas tamat pengajian, Azizan bekerja di RHB Securities dan pada masa sama menjalankan aktiviti pelaburan.

Begitupun, kegawatan ekonomi yang melanda 1997 menyebabkan pelaburan RM100,000, termasuk wang daripada rakan, mengalami kerugian.

Tidak sampai dua tahun bekerja, Azizan mengambil keputusan berhenti kerana mahu bekerja sendiri.

“Sebab berhenti kerana saya berfikir berapa lama boleh bekerja di sini. Selepas itu saya buat pembungkusan produk herba di Melaka. Modal tiada langsung, namun bernasib baik kerana syarikat berkenaan beri deposit RM15,000,” katanya.

Ketika perniagaan mula berkembang selepas dua tahun beroperasi, syarikatnya berdepan masalah apabila tiada modal pusingan dan pada 1999, Azizan terpaksa menutup operasi syarikat.

“Selepas berhenti, saya pinjam kereta ayah, menghantar barangan yang dipesan orang. Saya cari juga kerja di tempat lain dan pada 2001 saya diterima bekerja di syarikat Cobra Group iaitu syarikat pengiklanan dan pemasaran antarabangsa cawangan Melaka,” katanya.

Di syarikat multinasional itu, Azizan bermula dari bawah iaitu menjual kad kredit sehingga dilantik pengurus projek yang menguruskan beberapa syarikat besar.

Pada 2004, Azizan ditukarkan ke Kuala Lumpur dan cabaran mula dirasai sehingga beliau menitiskan air mata.

“Bulan pertama pindah ke KL, saya tidak cukup duit kerana suasana masih baru dan belum berjaya membuat jualan seperti ditetapkan. Saya menangis dalam kereta kerana tidak cukup duit bayar sewa rumah dan kad kredit,” katanya.

Begitupun, dugaan itu tidak mematahkan semangatnya, malah usaha keras Azizan berjaya mengangkat dirinya sehingga dilantik ke jawatan Pengurus Kanan pada 2005.

“Sebagai pengurus, antara tanggungjawab saya ialah menemuduga dan melatih kakitangan baru. Dalam temuduga, saya praktikkan kaedah tarikh lahir dan 85 ke 95 peratus tepat.

“Pada April tahun lalu saya ditawarkan jawatan tinggi dan diberi pilihan ke Indonesia atau Hong Kong tetapi apabila berfikir balik, saya kini pada tahap maksimum dan terdetik juga apa sumbangan saya kepada bangsa,” katanya.

Pada Jun tahun lalu, Azizan mengadakan kelas rahsia tarikh lahir di Bukit Bintang hanya membabitkan 12 orang dengan kos RM299 seorang.

Aktiviti sampingan itu dapat diketahui syarikat terbabit, sekali gus memberi kata dua.

“Saya diberi pilihan sama ada untuk bekerja di syarikat itu atau meneruskan aktiviti saya. Selepas berfikir, saya berhenti kerja Jun tahun lalu dan memberi tumpuan sepenuhnya dalam program ini,” katanya.

Sejak itu, nama Azizan Osman semakin dikenali dan setiap programnya mendapat sambutan. Daripada belasan yang hadir pada mulanya, kini mencecah ribuan orang hanya untuk mendengar celotehnya.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA : Dr Azizan Osman

USIA : 35 tahun

LAHIR : 14 November 1974 di Kota Bharu, Kelantan

JAWATAN : Ketua Pegawai Eksekutif Richworks Resources

PENDIDIKAN : Sekolah Rendah Jenis Kebangsaan Cina Pei Chun II, Pontian, Johor; Sekolah Menengah Pei Fong, Melaka; Diploma Analisa Pelaburan Universiti Teknologi Mara (UiTM) Segamat, Johor; Ijazah Sarjana Muda Kewangan dan Sarjana Pemasaran University of Florida; Ijazah Doktor Falsafah Sains Metafizik, Gordon University, Florida

ANUGERAH : Platinum Awards 2004/2005 daripada Cobra Group, England

Tips Usahawan Kreatif

Kenali Potensi Diri

"Memang ada bercakap (kaedah mengira tarikh lahir) meramal nasib dan khurafat, namun pada saya, orang yang cakap itu seharusnya masuk program saya dulu.

"Malah, golongan profesional termasuk imam pun mengikuti program ini dan ramai yang berubah, malah ada yang kata menyesal tidak masuk sejak dulu lagi," kata Azizan mengenai pelbagai dakwaan yang dilemparkan kepada programnya.

Menurutnya, mengenali potensi diri bukan perkara baru kerana pelbagai cara boleh dilakukan seperti melalui cap jari, senarai soalan, anak mata, tahi lalat dan tarikh lahir.

Beliau yang mempraktikkan kaedah tarikh lahir menyatakan, kaedah tarikh lahir paling mudah dilakukan kerana semua orang ada tarikh lahir.

"Kaedah tarikh lahir ini antara yang paling mudah. Daripada sini kita dapat tahu karektor atau perwatakan seseorang, misalnya siapa ada nombor lapan dia dikategorikan keras kepala, nombor lima pula boleh buat jualan dan sebagainya," katanya.

Azizan berkata, setiap manusia ada kelebihan atau potensi tertentu, tetapi ramai tidak tahu mengenainya dan menggunakannya.

"Melalui cara ini, kita boleh kenal potensi diri, membangunkan diri, kenal pasti rakan bisnes yang sesuai atau tidak, suami isteri, anak tidak mahu belajar, pekerjaan dan pelajaran," katanya.

Berdasarkan pengalamanya, kata Azizan, ada peserta menangis selepas mengikuti seminarnya kerana baru mengetahui potensi dirinya yang sebenar.

"Dia pernah rugi RM2.2 juta dalam bisnes dan apabila mengikuti seminar ini baru dia tahu di mana potensi atau kelebihan dirinya. Ada perkara yang sesuai  dengan dirinya dan ada benda yang tidak sesuai," katanya.

Selain itu ada seorang peserta dari Sik, Kedah yang juga suri rumah berjaya memperoleh pendapatan RM10, 000 sebulan hasil kerja sambilan selepas mengikuti program itu.

"Setiap peserta dibimbing ke mana dia boleh pergi dan ceburi. Ada yang cuba berkali-kali tetapi tidak berjaya, namun ada juga yang cuba sekali saja dan terus cemerlang," katanya.

Menurutnya, untuk berjaya seseorang itu perlu ada tiga perkara iaitu mentor, ilmu dan sistem yang baik.

Mengenai program percuma yang diadakan syarikatnya di seluruh negara, Azizan berkata ia bertujuan membantu orang ramau mengenali dan mengetahui potensi atau kelebihan diri.

Menurutnya, masih ramai tidak mengenali potensi diri meskipun sebenarnya seseorang boleh berjaya dengan cemerlang.

"Ketika memulakan program ini tahun lalu, saya nekad jika sasaran syarikat berjaya dicapai, saya akan adakan program percuma untuk orang ramai di seluruh negara.

"Alhamdulillah, ia berjaya, malah melepasi sasaran kita. Jadi program ini diwujudkan bukan saja membantu orang ramai mengenali diri, tetapi lebih penting, berjaya dalam kehidupan," katanya.

Petikan Metro Ahad

Read More

Pro-Landscape Structure (PLS) Sdn Bhd

Kemampuan PLS Disegani

Pada peringkat permulaan, cuma satu lot rumah kedai dua tingkat disewa. Tingkat bawah dijadikan tempat menjalankan kerja kimpalan, di bahagian atas dijadikan pejabat manakala sebahagian ruang sebagai gudang.

Daripada satu lot rumah kedai, perniagaan berkembang hingga ruang operasi diperluaskan di lima lot rumah kedai. Pekerja juga ditambah daripada 15 orang kepada 50 orang.

Selepas lima tahun, sebidang tanah seluas 0.32 hektar di Kawasan Perindustrian Bukit Rahman Putra (BRP), Sungai Buloh dibeli dan didirikan kilang.

Itu adalah perkembangan membanggakan syarikat pembuat peralatan permainan kanak-kanak Bumiputera,
Pro-Landscape Structure (PLS) Sdn Bhd.

Syarikat berkenaan dibangunkan Faris Abd Halim, 42, yang bertindak sebagai pengarah urusan dan rakan kongsinya, Faisal Isa, 36, sebagai pengarah eksekutif.

Kedua-duanya mengambil keputusan mengusahakan perniagaan yang asing bagi usahawan Bumiputera itu selepas menimba pengalaman dalam bidang berkenaan selama beberapa tahun.

Faris memiliki ijazah dalam Pengurusan Perniagaan dari Institut Teknologi Sydney, Australia, kembali ke tanah air selepas 10 tahun menetap di negara terbabit kerana melanjutkan pengajian dan menimba pengalaman kerja.

Sekembalinya ke Malaysia pada 1994, beliau bekerja di sebuah syarikat penyedia peralatan kanak-kanak selama setahun.

“Keadaan ekonomi waktu itu masih bagus dan kita masih boleh memilih kerja. Saya bekerja selama setahun di syarikat penyedia peralatan permainan kanak-kanak terbabit.

“Waktu itu tiada orang Melayu terbabit dalam bidang itu. Jangan kata pemilik syarikat, jurujual pun tidak ada. Semuanya dikuasai bukan Bumiputera,” katanya.

Beliau kemudian bekerja dengan sebuah lagi syarikat yang terbabit dalam bidang itu selama lima tahun. Bermula sebagai jurujual selama dua tahun, beliau kemudian dinaikkan pangkat menjadi pengurus besar selama setahun dan dua tahun selepas itu menjadi antara pengarah syarikat yang menguruskan hal ehwal pemasaran di seluruh negara.

Hasil pengalamannya serta pengalaman Faisal yang memegang jawatan terakhir sebagai pengarah di syarikat itu, mereka mengambil keputusan berhenti untuk sama-sama membangunkan syarikat sendiri, Pro-Landscape Structure (PLS) Sdn Bhd.

Berbekalkan simpanan RM300,000, Faris dan Faisal memulakan perniagaan. PLS mendapat projek daripada pihak berkuasa tempatan (PBT) dan pemaju perumahan. Antara projek besar diperoleh PLS ialah daripada Majlis Perbandaran Seberang Prai bernilai RM1.5 juta pada 2001.

Sejak mendapat kepercayaan mengendalikan projek besar, pelanggan semakin yakin dengan prestasi PLS. Syarikat semakin berkembang dan mereka kemudian berpindah ke kilang sendiri pada April 2008. Jumlah pekerja juga bertambah menjadi 70 orang.

PLS memasang alat permainan kanak-kanak di seluruh PBT di Malaysia serta pemaju perumahan, termasuk di Sabah dan Sarawak. Lebih membanggakan, syarikat itu mendapat piawaian ISO 9001:2000 dan Sirim MS 966.

PLS yakin mendapat satu lagi pengiktirafan produk yang mampu menaikkan prestasinya sebagai syarikat penyediaan peralatan permainan kanak-kanak disegani.

Pengiktirafan antarabangsa berkenaan iaitu TUV EN 1176 dijangka diperoleh penghujung bulan ini membolehkan PLS menembusi pasaran antarabangsa. Ini akan menjadikan PLS syarikat Bumiputera pertama mendapat tiga pengiktirafan.

“Kami yakin tiket Bumiputera membantu menaikkan perniagaan kami tetapi apapun, kami perlukan kekuatan lain iaitu memenuhi piawaian ditetapkan.

“Dengan pengiktirafan yang diterima, tiada siapa boleh pertikai kekuatan kami dalam bidang ini,” katanya.

Menurutnya, pemaju yang ingin mendapatkan sijil layak menduduki (CFO) wajib menyediakan peralatan permainan kanak-kanak di sebahagian daripada lanskap taman dan alat permainan itu mesti mempunyai rekaan menarik dan memenuhi selera kanak-kanak seperti berwarna ceria.

“Keselamatan adalah keutamaan iaitu tidak boleh ada bahagian peralatan permainan kanak-kanak yang tajam atau membahayakan kanak-kanak. Disebabkan itu, ia perlu bersandarkan piawaian yang ada,” katanya.

Nilai tambah PLS sebagai syarikat penyedia peralatan permainan kanak-kanak ialah produk mereka diinsuranskan sebanyak RM1 juta serta jaminan sehingga lima tahun.

Jika berlaku kemalangan terhadap pengguna disebabkan kegagalan reka bentuk atau kesan daripada bahan yang digunakan bagi pembuatan produk, pengguna boleh menyaman syarikat.

“PBT pula tidak perlu pening kepala jika kejadian seumpama itu berlaku kerana syarikat memberi jaminan akan bertanggungjawab jika berlaku kejadian tidak diingini,” katanya.

PLS yang juga pembekal peralatan senam riang untuk dewasa, gelanggang serba guna seperti badminton, futsal dan bola jaring serta menyedia perabot taman, kini antara tiga syarikat penyedia peralatan permainan kanak-kanak terulung di Malaysia yang mampu bersaing dengan syarikat bukan Bumiputera.

Tahun lalu PLS mula memasarkan peralatan ini secara agresif ke luar negara. Peralatan dipanggil Sistem Permainan Si Comel itu mula mengintai pasaran luar pada 2006 apabila mendapat tempahan daripada Iraq dan Mauritius diikuti Emiriyah Arab Bersatu (UAE), Iran, Vietnam dan Bangladesh pada 2007.

PLS berharap jualan untuk luar negara dapat ditingkatkan bagi mengurangkan tekanan akibat tempias kelembapan ekonomi tahun ini.

PLS adalah vendor kepada Sime Darby, Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (PKNS), Uda Holding dan Syarikat Perumahan Negara Berhad (SPNB) manakala pelanggan utamanya ialah Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL), Majlis Bandaraya Johor Bahru Tengah (MBJBT), Majlis Perbandaran Seberang Prai (MPSP) dan Majlis Bandaraya Petaling Jaya (MBPJ).

Profil Usahawan Kreatif

NAMA : Faris Abdul Halim


UMUR : 44 tahun


ASAL : Alor Star, Kedah


JAWATAN : Pengarah Urusan Pro-Landscape Structure Sdn Bhd


ISTERI : Yus Zamzida Yahaya


ANAK : Nabiilah (19); Numan (17); Ammar (16); Ashraf (14); Haris (13) dan Ferhad (2)

Tips Usahawan Kreatif
Kualiti Produk  Jadi Keutamaan

"Bukan senang untuk membangunkan perniagaan ini. Ketika memulakan perniagaan, saya dan Faisal bekerja tujuh hari seminggu. Kami percaya, untuk maju dalam perniagaan, seseorang itu perlu bekerja keras dan bermula dari bawah.

"Ketika mula berniaga, kami cuma ada sebuah lori. Faisal memandu lori dan saya sebagai kelindan. Kami menguruskan perniagaan dalam lori dan menghantar dan memasang sendiri peralatan kanak-kanak di taman untuk mendapatkan pengalaman," kata Pengarah Urusan Pro-Lanscape Structure Sdn Bhd, Faris Abd Halim.

Sehingga kini, katanya, walaupun mereka mempunyai tujuh kakitangan di bahagian jualan, beliau dan rakan kongsi, Faisal Isa 36, masih lagi membuat jualan dan berurusan dengan pelanggan. Malah, mereka masih lagi ke luar negara untuk menyertai pameran.

Anak kelima daripada lapan beradik ini bukan datang daripada keluarga yang menjalankan perniagaan. Allahyarham bapanya, Abd Halim Abdullah adalah bekas guru manakala ibunya, Ishah Bee Abdul Rahman, 72, suri rumah. Malah, abang dan kakaknya turut bekerja makan gaji.

Menurut bapa enam anak ini, bekerja sendiri menyebabkan masa sangat terhad, terutama ketika baru membangunkan perniagaan. Sehingga kini, beliau keluar dari rumah jam 7 pagi muncul di pejabat pada jam 8.30 pagi dan pulang ke rumah jam 7 atau 8 malam setiap hari.

Selepas memilih kakitangan dipercayai yang dapat membantu melicinkan perjalanan syarikat, Faris berpeluang meluangkan masa bersama keluarga pada setiap Ahad dan menikmati teh tarik bersama mereka sekitar dua atau tiga kali seminggu.

Menurutnya, walaupun cara pengendalian syarikat dan operasi tidak lagi sama seperti dulu, syarikat akan terus memastikan ia membekalkan perkhidmatan berkualiti, memiliki pekerja berdedikasi dan mendapat kepercayaan pembekal barangan.

"Cabarannya kini ialah memastikan syarikat terus bertahan dalam ketidaktentuan ekonomi, tidak membuang pekerja manakala kenaikan gaji, pangkat dan jualan masih bagus. Sehingga kini kami masih berjaya sebagai satu pasukan yang boleh menyelesaikan masalah, di samping memberi kepuasan kepada pelanggan," katanya yang mempunyai 70 kakitangan.

Menawarkan harga berpatutan tanpa mengorbankan kualiti produk, syarikat pembuat peralatan permainan kanak-kanak itu bersaing dengan syarikat pengeluar lain yang memberi tawaran harga murah.

"Saya rasa tidak salah saya bercakap bagi pihak pengeluar alat permainan kanak-kanak untuk meminta Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan melalui Jabatan Lanskap Negara mewujudkan satu standard piawaian yang diselaraskan untuk seluruh negara dan diguna pakai oleh semua pemaju perumahan.

"Ada kes pengeluar menjual produk dengan harga murah dan tidak berkualiti. Kos dikurangkan melalui penggunaan bahan tidak berkualiti dan saiz tidak memenuhi spesifikasi. Disebabkan tawaran harga lebih murah, ia menjadi pilihan sedangkan hakikatnya, situasi itu merugikan pengguna yang terdedah kepada bahaya," katanya.

Faris berkata, PLS turut menawarkan khidmat selepas jualan dan setiap aduan pengguna akan diatasi sebaik mungkin. Untuk maklumat lanjut, boleh layari www.si-comel.com atau email proscape@si-comel.com

Petikan Metro Ahad

Read More

Butik Ariani

Farah Enggan Goyang Kaki

Ketika melangkah masuk ke Wisma Jakel di Jalan Masjid India, Kuala Lumpur, kelibat seorang gadis ayu bertudung persis seorang model asyik menggunting kain. Selepas itu dibeleknya kain dan tudung satu persatu.

Setiap pelanggan di depan matanya pula pasti tidak terlepas daripada sapaannya – sama ada bertanyakan apa dicari atau meminta kakitangan Jakel membantu pelanggan tadi.

Malah, boleh dikatakan setiap saat atau detik, wanita cantik itu tidak duduk diam, ada saja kerja atau aktiviti dilakukannya.

Begitulah rutin harian Farah Haryani Muhammad Philip, pemilik Butik Ariani yang terkenal dengan tudung

Ekin (isteri kepada penyanyi Mawi itu dilantik sebagai Duta Ariani) apabila sibuk menguruskan perniagaannya bersama suami, Mohamed Faroz Mohamed Jakel yang juga Pengarah Urusan Jakel.

Sebagai wanita bertuah yang bersuamikan usahawan terkemuka dalam bidang fabrik, situasi itu membolehkannya duduk di rumah dan ‘goyang kaki’.

Namun kata ibu kepada dua cahaya mata itu, beliau sedar dirinya bukan daripada keluarga mewah dan bukan juga hidup susah, kerana itu dia perlu bekerja keras.

“Hidup saya adik-beradik sederhana saja. Meskipun ayah meninggal ketika usia enam tahun, ibu banyak berkorban mencari rezeki dan membesarkan kami.

“Kini, suami pula bekerja keras untuk saya sekeluarga. Dia memang kuat bekerja tetapi tidak abaikan saya dan anak. Lagipun, saya bosan duduk rumah. Jika tolong suami, masa terluang dapat diisi,” katanya.

Ditanya tidakkah statusnya sebagai isteri kepada ‘bos besar’ atau orang nombor satu dalam Jakel merendahkan martabatnya apabila bekerja seperti kakitangan lain, Farah berkata, dia tidak berfikiran begitu.

“Pernah ada pelanggan yang tahu saya isteri Faroz bertanya kenapa saya perlu bekerja lagi, tetapi saya jawab, saya lebih suka begini (bekerja seperti kakitangan lain).

“Sebenarnya, saya tidak diajar untuk mendesak atau menuntut kemewahan. Saya sedar saya bukan daripada keluarga senang, tetapi kesukaran ibu membesarkan kami memberi pengajaran berguna kepada saya,” katanya merendah diri.

Di syarikat, Farah lebih selesa menggelar dirinya ‘Kak Farah’ atau ‘Farah’. Meskipun tidak dinafikan ada keistimewaan sebagai isteri orang nombor satu, termasuk waktu bekerja, Farah pulang ke rumah apabila operasi perniagaan tamat jam 8.30 malam – seperti kakitangan lain.

“Saya ke kedai jam 10 atau 11 pagi sehingga kedai tutup. Sabtu dan Ahad pula bukan waktu cuti kerana pada hari itu ramai pelanggan. Cuti saya antara Isnin hingga Jumaat.

“Suami pula memang sibuk dan kerap berulang-alik dari Segamat, Johor ke Kuala Lumpur, manakala saya lebih banyak masa di sini. Begitupun, bila ada kerja luar, kami pergi bersama dan bawa anak. Jadi, masa itu masa kami sekeluarga,” katanya.

Menurutnya, dia bahagia dengan kehidupannya hari ini, apatah lagi didedahkan dengan keadaan itu sejak kecil.

Farah berkata, selepas bapanya, Muhammad Philip Abdullah, meninggal dunia, mereka adik-beradik dibesarkan ibu, Khuzaimah Abdullah hasil peninggalan ladang kelapa sawit bapanya di Batu Pahat.

“Ayah meninggal kerana sakit tua, namun dia ada ladang kelapa sawit. Ketika ayah bekerja sebagai pengurus lombong di Seri Medan, kami sekeluarga hidup sederhana.

“Namun selepas ayah tiada, emak terpaksa ambil alih tanggungjawab ayah. Daripada tiada lesen memandu, emak berjaya memperolehnya.

“Mengenai akademik, emak mementingkannya, malah dia tidak membenarkan saya bekerja meskipun ketika menuntut di universiti kerana mahu saya belajar, walaupun dia tidak berpendidikan tinggi,” katanya yang menjadikan ibunya sebagai idola.

Berikutan penekanan diberi ibunya, Farah cemerlang dalam akademik sehingga berjaya memasuki Universiti Teknologi Malaysia (UTM) dengan mengambil jurusan Pengajian Bahasa Inggeris.

“Sejak kecil hingga besar, saya dididik untuk belajar sama ada mengaji, pergi tuisyen dan sekolah agama. Rotan perkara biasa kerana emak mahu kami berjaya. Berkat didikan emak, saya berjaya ke UTM dan layak mengambil bidang kejuruteraan, namun kerana emak minat perguruan, saya ambil bidang itu,” katanya.

Selepas tamat pengajian, Farah bergelar pendidik dan ketika menunggu penempatan, dia berkenalan dengan Mohamed Faroz pada 2002 sebelum kedua-duanya mengambil keputusan berkahwin pada 2003.

Selepas berkahwin, Farah bertugas sebagai guru Bahasa Inggeris di Sekolah Tinggi Segamat dan pada masa sama membantu syarikat suaminya.

“Cuti sekolah atau hujung minggu, saya bantu suami di kedai. Lama kelamaan timbul minat dalam bidang ini dan pada 2007, saya ambil keputusan berhenti kerja.

“Pada mulanya berbelah bagi juga, tetapi saya nekad dan yakin dengan keputusan dibuat. Kebetulan selepas berhenti, cawangan di Masjid India ini dibuka dan saya bantu suami menguruskan kerja di sini,” katanya.

Dalam pada sibuk bekerja, terdetik idea untuk Farah menghasilkan tudung. Katanya, ramai wanita yang memakai tudung mahu kelihatan cantik tetapi tidak tahu caranya.

Pada 2008, lahir Butik Ariani dengan pelbagai koleksi tudung, terutama yang menjadi jenamanya, Tiara. Meskipun boleh dikatakan baru setahun jagung, lebih 200 koleksi atau jenis tudung dijual dan butik itu semakin dikenali ramai.

Profil Usahawan Kreatif


NAMA : Farah Haryani Muhammad Philip

USIA : 29 tahun

LAHIR : 27 Mei 1980 di Batu Pahat, Johor

JAWATAN : Pemilik Butik Ariani

SUAMI : Mohamed Faroz Mohamed Jakel

ANAK : Shierryn Badrisyea (5) dan Muhammad Farhan (3)

PENDIDIKAN : Sekolah Rendah Kebangsaan Seri Medan, Batu Pahat; Sekolah Perempuan Temenggong Ibrahim dan Ijazah Sarjana Muda (Bahasa Inggeris) Universiti Teknologi Malaysia (UTM)

ADIK-BERADIK : Anak kedua daripada tiga orang

Tips Usahawan Kreatif

Cari Fabrik Terkini Ketika Melancong

Meskipun tiada pengalaman dalam bidang rekaan tudung atau fesyen, kelahiran Butik Ariani boleh dikatakan membawa sentuhan terkini atau eksklusif kepada pemakainya.

Bagi Farah, impiannya hanya untuk melihat wanita bertudung kelihatan cantik dan bergaya tanpa perlu berbelanja besar atau mendapatkan koleksi dari luar negara.

“Jika boleh, saya mahu mempelbagaikan gaya tudung untuk wanita Muslimah supaya mereka kelihatan cantik dan bergaya.

“Meskipun tiada pengalaman secara langsung dalam bidang ini, saya bersyukur kerana ada pereka dalaman yang berpengalaman luas dan banyak membantu,” katanya.

Selain tudung, Butik Ariani yang wujud pada 2008 dengan menyediakan lebih 200 rekaan turut mengeluarkan selendang dan pakaian Muslimah.

Koleksi Ariani diperbuat daripada fabrik yang diimport dari Itali, Jerman, Perancis dan Turki yang terkenal dengan bahan berkualiti tinggi.

Farah berkata, koleksi Ariani boleh dikatakan istimewa dan eksklusif berdasarkan faktor kehalusan jahitan, kualiti, ketahanan rekaan serta rekaannya yang berbeza.

Dengan harga serendah RM39 sehingga RM300, pelanggan khususnya wanita boleh memilih pelbagai rekaan atau jenis tudung diminati. Malah, mereka yang membeli kain di Jakel dan mahu koleksi tudung sama seperti warna kain boleh membuat tempahan di Butik Ariani.

“Kami turut menyediakan tempahan bagi mereka yang berminat mencari tudung yang sama dengan kain dibeli. Rekaan bergantung kepada kehendak pelanggan,” katanya.

Farah berkata, dia berusaha membawa fabrik bermutu dan berkualiti, termasuk dari luar negara, supaya wanita di negara ini seiring dengan kemajuan fesyen terkini.

“Setiap kali ke luar negara, kami pasti mencari fabrik bermutu untuk dibawa ke negara ini, malah ketika bercuti atau melancong pun, kami tidak terlepas daripada bekerja iaitu mencari fabrik terkini untuk syarikat,” katanya.

Selain menerima tempahan, pelanggan yang mengunjungi Butik Ariani berpeluang mendapat tunjuk ajar atau teknik dan cara pemakaian tudung selain nasihat daripada segi pemilihan tudung yang sesuai.

Butik berkenaan turut menyediakan koleksi menarik daripada jenama Valentino, Aker, Armine, Akel, Bona, Isadora, Sera, Ungaro, Pierre Cardin, Tiara Exclusive dan Tiara Diamond.

Mengenai pemilihan Ekin sebagai Duta Butik Ariani, Farah berkata, sejak tampil bertudung, Ekin semakin popular dan apa juga yang gaya atau disarungkan isteri Mawi itu mendapat perhatian masyarakat.

Petikan Metro Ahad

Read More

Kolej Poly-Tech Mara (KPTM)

Pakcik Idola Mohd Razali

Sikapnya yang peramah meskipun baru pertama kali bertemu, terasa bagaikan sudah lama kenal. Bukan saja penulis, tetapi dengan kakitangan juga Datuk Dr Mohd Razali Agus yang juga Ketua Pegawai Eksekutif dan Rektor Kolej Poly-Tech Mara (KPTM) cukup mesra, malah ada ketikanya pandai membuat jenaka.

Itu antara gambaran ringkas anak kelahiran Kajang, Selangor itu yang mudah membuatkan sesiapa yang menemuinya berasa selesa.

Meskipun berjawatan nombor satu dalam KPTM, beliau tidak meninggi diri, malah ketika berbual dengannya, banyak perancangan serta idea dalam kotak fikirannya yang hanya menunggu masa untuk dilaksanakan.
Di kalangan ahli akademik, nama Mohd Razali tidak asing lagi. Sebelum dilantik ke jawatan sekarang pada 1 September lalu, beliau bertugas sebagai Naib Canselor Universiti Industri Selangor (Unisel) bermula 1 Ogos 2007.

Sebelumnya, bapa kepada lima cahaya mata itu bertugas sebagai Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni) Universiti Malaya (UM) dari 2003 hingga 2007.

“Saya sebenarnya mahu merendah diri apabila masuk ke sini (KPTM), malah merancang pelbagai aktiviti untuk kolej, pelajar dan kakitangan. Selepas itu, baru terfikir untuk menghebahkannya,” katanya sambil menghulurkan biodata peribadi seperti diminta.

Penulis yang menerimanya terkejut apabila mendapati biodata itu mengandungi 44 halaman atau muka surat bermula daripada alamat rumah sehingga ke pelbagai aktiviti dilakukan.

Menariknya mengenai biodata beliau, ia memaparkan tarikh dan masa sesuatu peristiwa itu berlaku. Misalnya dalam satu artikel terbitan akhbar Berita Harian bertajuk ‘Persaingan dalam usaha membantu setinggan’, dicatatkan tarikh siarannya pada 9 April 1984.

Selain itu, pelbagai pencapaian dan kejayaan dilalui tokoh akademik berusia 53 tahun itu. Antaranya, beliau pernah dilantik sebagai perunding dan pakar rujuk dalam bidang perancangan bandar raya, perumahan dan setinggan kerana itu kepakarannya.

Hampir 30 tahun dalam akademik, Mohd Razali melahirkan hampir 20 lulusan Doktor Falsafah (PhD) selain menghasilkan 18 buku akademik dan teks ilmiah.

Di samping itu pelbagai jurnal tempatan dan antarabangsa diterbitkan, malah kepakaran beliau menjadikannya sumber rujukan di pelbagai peringkat.

Melihat latar belakangnya, Mohd Razali boleh dikategorikan golongan cerdik pandai dan sebagai bukti, menerima anugerah pelajar terbaik tahun dua dan akhir ketika menuntut di Jabatan Antropologi dan Sosiologi UM, sekali gus menerima Biasiswa Tinggi Universiti dari 1977 hingga 1979.

Begitupun, ‘kecerdikan’ beliau hanya terserlah di tingkatan enam ketika menuntut di MCKK, malah anak kedua daripada tujuh beradik itu tidak malu untuk memberitahu keputusan peperiksaan di sekolah.

“Ketika di tingkatan tiga, masa itu dipanggil LCE, saya dapat Sains agregat 7 tetapi Matematik A. Di tingkatan lima pula, MCE saya dapat gred 2 dengan 26 agregat. Matematik cemerlang berbanding Sains yang kurang saya minati,” katanya.

Kecemerlangan Mohd Razali itu ada kaitan dengan kejayaan bapa saudaranya. Seorang daripadanya, Abu Hassan yang bertugas sebagai guru besar sebuah sekolah di Kajang, mengajarnya Bahasa Inggeris manakala seorang lagi, Buyong Bojok, lulusan Kolej Islam Padang Panjang, Sumatera, mahir dalam matematik.

“Masa itu, kedua-dua pakcik ini idola saya kerana kejayaan mereka. Jadi, setiap hujung minggu saya belajar dengan mereka,” katanya.

Selain belajar, seperti kanak-kanak lain, Mohd Razali juga mengisi masa terluang dengan bermain bersama rakan. Namun, katanya, sebagai anak anggota polis, hidupnya adik-beradik tidak lari daripada disiplin.

“Ayah anggota polis manakala emak pula suri rumah. Sudah tentu ayah berdisiplin, tetapi emak juga begitu. Jika balik selepas Maghrib, memang kena rotan,” katanya.

Begitupun, katanya, hidup dikelilingi bapa saudara yang berjaya banyak mendorong dirinya mengikut jejak langkah mereka.

Ketika di tingkatan enam, Mohd Razali mencatat keputusan cemerlang atau sijil penuh dan berbekalkan itu, beliau memohon menyambung pelajaran ke UM.

Sepanjang di UM, selain belajar, beliau aktif berpersatuan. Mohd Razali pernah memegang jawatan Presiden Persatuan Mahasiswa Anak-anak Selangor (Permas) serta Pengerusi Persatuan Mahasiswa Anak-anak Selangor IPTA Se-Malaysia.

Sebagai ketua dua pertubuhan itu, Mohd Razali mewujudkan program hujung minggu di sekolah setiap daerah dalam Selangor.

Melalui program itu, beliau bersama rakan lain turun padang ke sekolah ditetapkan untuk memberi kelas tuisyen kepada pelajar yang bakal menduduki peperiksaan.

“Setiap hujung minggu kita tetapkan sekolah mana yang hendak pergi. Dulu tiada sumbangan, malah kita bayar kos mereka seperti tambang bas dan duit makan sepanjang ke sekolah terbabit.

“Program seperti ini yang saya hendak praktikkan di KPTM dan berharap dapat mengubah sikap balik kampung setiap hujung minggu,” katanya.

Berdasarkan kecemerlangan dan keupayaan beliau, tidak sukar untuk Mohd Razali mendapat kerja selepas menamatkan pengajian di UM, malah tidak sampai dua minggu selepas tamat peperiksaan akhir, beliau diterima bekerja sebagai pegawai perhubungan awam di sebuah syarikat.

Begitupun, ia tidak lama apabila Mohd Razali diterima bertugas sebagai tutor di UM. Sejak itu, kerjaya beliau dalam akademik bermula sehingga dilantik Naib Canselor Unisel sebelum berpindah ke KPTM.


Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Datuk Dr Mohd Razali Agus

USIA: 53 tahun

LAHIR: 7 Disember 1955 di Kajang, Selangor

JAWATAN: Ketua Pegawai Eksekutif dan Rektor Kolej Poly-Tech Mara (KPTM)

ISTERI: Datin Zuraidah Zainudin

ANAK: Dr Farah Norwahidah (26); Mohd Haqim (22); Norliana (19); Muhammad Firdaus (16) dan Muhammad Afiq Ikmal (9)

PENDIDIKAN: Sekolah Rendah Kebangsaan Batu 9, Cheras; Sekolah Menengah Kebangsaan Jalan Bukit, Kajang, Selangor; Kolej Melayu Kuala Kangsar (MCKK); Ijazah Sarjana Muda Antropologi dan Sosiologi, Universiti Malaya (1979); Ijazah Sarjana University of Birmingham, England (1981); Ijazah Doktor Falsafah (PhD), Cornell University, Amerika Syarikat (1991)

ANUGERAH: Darjah Kebesaran Datuk Sultan Sharafuddin Idris Shah, Selangor (DSIS) daripada Sultan Selangor pada 17 Mac 2003 dan Anugerah Khidmat Cemerlang Universiti Malaya, 2003

Tips Usahawan Kreatif

Anjur Program Rumah Angkat

Hari ini (1 Mac 2009) genap enam bulan Mohd Razali dilantik sebagai Rektor KPTM. Walaupun singkat, pelbagai perancangan atau agenda sudah dan bakal dilakukannya.

Lebih penting, beliau mahu melihat satu hari nanti KPTM dinaiktaraf ke kolej universiti atau universiti selepas 26 tahun penubuhannya.

Kini, daripada 13,000 pelajar melalui enam cawangan di seluruh negara, beliau yakin hujung tahun ini bakal mencecah 20,000 pelajar apabila empat lagi cawangan baru ditubuhkan iaitu di Perlis, Pulau Pinang, Melaka dan Sarawak.

Untuk menampung jumlah pelajar berkenaan, kursus KPTM turut ditambah daripada 41 sekarang kepada 79 kursus, tambahan 38 kursus baru merangkumi teknikal dan profesional.

Begitupun, KPTM masih menunggu kelulusan 38 kursus baru berkenaan daripada Agensi Kelayakan Malaysia (MQA) yang dijangka diketahui bulan depan.

“Sebagai sebuah kolej 100 peratus milik Mara, saya berhasrat menjadikan KPTM sebagai IPTS Melayu terbesar negara ini. Dengan syarat kemasukan hanya tiga kredit dalam SPM, inilah peluang yang mesti diambil anak Melayu untuk mendapat pendidikan tertinggi dalam hidup,” katanya.

Menurutnya, sejak menerajui kolej itu, beliau mahu mengadakan pelbagai program bukan saja kepada pelajar, tetapi juga kakitangan.

Antaranya, Mohd Razali memperkenalkan Program Pusat Kerjasama Kolej KPTM dengan industri iaitu mengadakan kerjasama dengan sektor industri untuk menerima pelajar dan pensyarah menjalani latihan praktikal bagi mendapatkan pengalaman.

KPTM turut menjalin hubungan dengan universiti luar negara melalui program berkembar supaya pelajar berpeluang menuntut di universiti terbabit, menjalani latihan industri malah bekerja selepas itu.

“Buat permulaan, kita mengadakan kerjasama dengan universiti di Kanada, England dan Arab Saudi. April ini saya bercadang ke Australia untuk mencari universiti yang boleh kita adakan kerjasama,” katanya.

Menurutnya, melalui cara itu, pelajar dan pensyarah mendapat manfaat apabila bertukar-tukar ilmu selain mempraktikkan pengalaman dimiliki di KPTM.

Mohd Razali turut mencadangkan penubuhan Institut Latihan Usahawan Muda (ILUM) yang menawarkan kursus keusahawanan mengikut model tertentu.

Program yang terbuka kepada pelajar sekolah, penuntut kolej dan universiti itu memberi peluang mereka untuk berniaga dan jika menepati syarat kelayakan, pinjaman untuk mengembangkan perniagaan terbabit boleh dimohon.

“Program ini kita akan jalankan dengan kerjasama Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi, Sekretariat Usahawan Muda Asean serta Institut Keusahawanan Negara (Insken).

“Ia dilaksanakan selama tiga tahun dan mereka perlu mengikut modul ditetapkan. Kita juga akan lantik mentor iaitu syarikat berjaya untuk membimbing mereka dan jika mereka boleh buat sendiri, kita beri peluang mereka jalankan bisnes itu, malah boleh membuat pinjaman,” katanya.

Selain itu, bagi mendekatkan pelajar dengan masyarakat, Mohd Razali mahu mengadakan program memasyarakatkan pelajar di setiap cawangan KPTM.

Melalui program itu, katanya, setiap cawangan akan mengambil dua rumah angkat dan setiap hujung minggu pelajar mengadakan pelbagai aktiviti bersama keluarga rumah berkenaan.

“Kita cadangkan program ini dua ke tiga tahun. Tahun pertama, merancang aktiviti manakala tahun kedua pula melaksanakan dan tahun ketiga, mendapatkan hasilnya.

“Dalam program ini, pelajar dibawa mendekati keluarga yang hidup dalam kemiskinan seperti ibu tunggal, golongan cacat atau orang kurang upaya. Kita mahu mereka lihat dan sedar masih ada insan tidak bernasib baik tetapi mampu meneruskan kehidupan,” katanya.

Petikan Metro Ahad

Read More

Shamensi Holdings Sdn Bhd

Strategi Jadi Modal Niaga

“Kata orang, bisnes mesti keluarkan modal, idea dan jaringan. Bukan tak boleh bisnes, tetapi tidak cukup kuat kalau tidak disertai strategi.

“Dengan adanya strategi, berniaga tidak perlukan semua itu. Itulah modal saya selama ini,” kata Ketua Pengawai Eksekutif Shamensi Holdings Sdn Bhd, Hishamudin Mohamad, 39.

Memulakan perniagaan dengan modal RM1,000 yang diperoleh daripada wang biasiswa pengajian di universiti, Hishamudin kini meraih keuntungan berlipat ganda.
Selepas 18 tahun dalam dunia perniagaan dan umur hampir mencecah 40 tahun, pemilik syarikat penyedia kelengkapan Muslim dan pasar raya 24 jam ini berhasrat melihat kebolehan berniaga dimilikinya memberi manfaat kepada masyarakat dan agama.

Meneliti senarai anak syarikat diterajui Hishamudin, terasa bagaikan perniagaan adalah sesuatu yang mudah baginya. Tambahan pula, slogan ‘business is simple’ turut tertulis pada kad perniagaan dan seorang kakitangannya turut mengiyakan telahan itu.

Hishamudin mengakui cabaran sememangnya ada, khususnya kekangan modal dan pengetahuan dalam teknologi. Apapun, banyak kekurangan dan kelemahan yang ada dapat diatasi menerusi strategi bijak.

Untuk ilmu perniagaan, beliau menggunakan strategi terbaik dari Timur dan Barat selain ditambah nilai Islam. Baginya, keputusan perlu cepat dan tepat. Beliau turut merancang menubuhkan satu syarikat setiap bulan meliputi pelbagai bidang.

“Setiap manusia dikurniakan Allah dengan kelebihan dan saya diberikan kebolehan berniaga. Saya ingin gunakan kelebihan yang Allah kurniakan untuk membantu menegakkan agama Allah.

“Saya memegang kata-kata guru saya, kalau kita kejar dunia, dunia akan lari. Jika kita kejar akhirat, dunia akan kejar kita,” katanya.

Menurutnya, ada empat kategori kerja iaitu bekerja makan gaji, bekerja sendiri, orang bekerja untuk orang itu dan keempat, duit bekerja untuknya. Bagaimanapun, beliau tidak mahu sampai ke tahap empat, sebaliknya mahu bekerja untuk agama.

Hishamudin tidak pernah makan gaji walau sehari kerana dari awal lagi beliau berniaga. Darah orang berniaga begitu kuat mengalir dalam dirinya.

Arwah ibu bapanya, Madiah Akasah dan Mohamad Ismail menjalankan perniagaan runcit menerusi pembukaan tujuh rangkaian Muhammad Store di Klang. Apabila cuti semester, beliau menguruskan perniagaan keluarga. Malah, sejak tahun pertama pengajian di Universiti Malaya lagi, beliau terbabit dengan perniagaan. Setiap kali pesta konvokesyen, beliau berpakat dengan rakan dan menyewa empat hingga lima gerai. Satu gerai menjual jubah yang dijahit kakaknya, satu lagi menjual barangan keluaran Bumiputera, jagung bakar serta tom yam.

“Pada waktu sama, saya membekalkan bahan mentah kepada 20 gerai tom yam di pesta konvokesyen itu. Apa saja keperluan mereka seperti ikan, ayam, rempah dan sayur, saya sediakan. Untuk pesta selama empat hari, keuntungan diperoleh mencecah RM10,000 melalui perancangan selama sebulan,” katanya.

Ketika di tahun dua pengajian, kakaknya, Jamaliah yang mempunyai kedai jahitan bagi tempahan jubah terpaksa meninggalkan perniagaannya kerana menghadapi masalah.

Disebabkan sayangkan perniagaan itu, Hishamudin mengambil alih tetapi menukar strategi dengan menjual jubah siap. Apabila perniagaan itu bertambah maju iaitu melalui pembukaan bengkel di Klang dengan lima tukang jahit, beliau memanggil semula kakaknya bagi menguruskan bengkel jahitan berkenaan.

“Pesan orang tua yang saya ingat sehingga kini ialah, budi bahasa tidak pakai modal. Jangan sombong dan kalau tidak tahu senyum, jangan berniaga,” katanya yang mengambil jurusan Asasi Sains dan Sains Komputer di UM.

Ramai mengatakan, orang berniaga perlu mengambil risiko, namun bagi Hishamudin kenyataan itu kurang tepat.

“Bagi saya, perkataan tepat ialah bijak mengendalikan risiko. Misalnya, ketika gawat, strategi perlu diubah supaya perniagaan tidak jatuh,” katanya.

Hishamudin berkata, situasi sama pernah dilalui bapanya yang ingin mengembangkan perniagaan dari Klang ke Cheras. Pada awalnya, bapanya membuka perniagaan kelengkapan beribadat umat Islam, namun disebabkan waktu itu penduduk belum ramai dan permintaan kurang, bapanya menukar kepada perniagaan runcit iaitu Pasaraya Pak Aji.

“Ini contoh menyelesaikan masalah pelanggan dan mendapat kepercayaan pelanggan. Bayangkan jika kita cuba jual makanan di rumah orang kenduri,” katanya.

Pasaraya Pak Aji pernah mengalami kemerosotan apabila bapanya meninggal dunia pada 1998. Pada 2000, beliau menukar strategi menjadikan ia pasar raya beroperasi 24 jam, harga kompetitif dan pasar segar. Pasar raya itu turut memasarkan produk halal keluaran Muslim.

Kini Shamensi ada beberapa cawangan, antaranya Ampang, Bandar Tun Hussein Onn, Green Town Mall dan Greentown Nova, Ipoh.

Mengikut perancangan, Shamensi dan Pasaraya Pak Aji akan difrancaiskan mulai tahun depan. Kos bagi francais ialah antara RM300,000 hingga RM400,000 dan institusi kewangan terkemuka sanggup memberi pinjaman bagi program itu. Beliau mensasarkan dua tahun bagi melahirkan 200 francais.

Hishamudin turut menawarkan peladangan kontrak bagi sayuran, limau, serai dan cili padi kepada yang berminat. Bahan berkenaan akan dipasarkan di rangkaian Pasaraya Pak Aji yang akan dibangunkan di seluruh negara.

“Melalui syarikat kami, Total Solution Agro Biz Consultant Sdn Bhd, kita memberi peladangan kontrak, khidmat nasihat sebelum menanam dan ketika menanam, khidmat geran permulaan, teknik pertanian, pasaran selamat dan terjamin serta harga yang menguntungkan,” katanya.

Hishamudin yang mempunyai 150 kakitangan turut melatih mereka menjadi usahawan dengan menjadi rakan niaganya.

“Saya tidak mahu orang bekerja dengan saya, tetapi mahu mereka berniaga dengan saya. Saya banyak perniagaan dan tidak mahu tamak. Saya tidak mahukan dunia tetapi mahu bekerja kerana akhirat, iaitu dapat memberi manfaat kepada orang lain,” katanya.

Tahun depan, beliau merancang membangunkan kilang pakaian Muslim yang lebih besar dengan 300 pekerja manakala pada 28 Jun ini, akan diadakan majlis pecah tanah hub halal terbesar di dunia di tapak seluas 1.6 hektar.

Hishamuddin dengan usaha sama rakan kongsi juga dalam usaha mewujudkan perkampungan Islam di Pinggiran Putra, Putrajaya di kawasan seluas 2.4 hektar.

Sebanyak 20 lot banglo akan dibina di kawasan berkenaan, selain masjid dan menara yang boleh melihat kawasan Putrajaya. Di tapak berkenaan juga akan didirikan hotel. Projek berkenaan akan dimulakan pada Januari 2010. 

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Hishamudin Mohamad

UMUR: 39 tahun

JAWATAN: Ketua Pegawai Eksekutif Shamensi Holdings Sdn Bhd

SYARIKAT: Shamensi Clothing Sdn Bhd; Shamensi Garment Sdn Bhd; Shamensi Islamic Hotel Sdn Bhd; Pak Aji Marketing Sdn Bhd; Pak Aji Holdings Sdn Bhd; Pasaraya Pak Aji Sdn Bhd; Al-Husaini Sdn Bhd; Simple Technologies Sdn Bhd; Latest Technologies Sdn Bhd; Green Ideas Printing & Advertising Sdn Bhd; Jom Halal Event Management Sdn Bhd; Koperasi Pengedaran Produk Muslim Bhd; Shamensi International Islamic Business School (Unisel) dan Total Solution Agro Biz Consultant Sdn Bhd

ASAL: Kampung Kuantan, Klang

ISTERI: Rozlina Md Nasir

ANAK: Aina Syuhaidah (14); Firdaus Husaini (12); Anwar Husaini (11); Ainin Nadiah (9); Nisa Syakirah (7); Nuraliah Huda (6), Muhammad al-Husaini (4) dan Ainur Mardhiah (3)

Tips Usahawan Kreatif
Jika penuntut lain menumpukan sepenuh perhatian terhadap pelajaran ketika menuntut di menara gading, Hishamudin pula bukan saja giat berniaga di kolej dan ada perniagaan sendiri, malah turut memikul tanggungjawab sebagai suami.

Dalam usia 22 tahun, anak ke-10 daripada 11 beradik itu nekad berkahwin dengan pilihan hatinya, Rozalina Md Nasir, 39, biarpun masih bergelumang dengan buku.

Bagaimanapun, memikul tiga tanggungjawab sekaligus iaitu penuntut, usahawan dan suami bukan masalah bagi Hisamudin kerana beliau bijak merancang.

Isterinya yang kini menunggu masa untuk melahirkan anak ke-10 dikenali ketika sama-sama menuntut di Universiti Malaya.

Rozlina yang mengikuti kursus perubatan pada mula menangguhkan pengajiannya apabila mengandung dan melahirkan anak mereka pada tahun empat pengajian.

Bagaimanapun, selepas hidup berkeluarga, hasrat menamatkan pengajian dikuburkan begitu saja demi memberi tumpuan kepada keluarga. Bagaimanapun, anak sulung mereka meninggal dunia ketika berusia empat bulan.

"Disebabkan tidak menjadi doktor, isteri membantu saya membangunkan syarikat. Bagaimanapun, sampai satu tahap, dia kini menumpukan sepenuh perhatian terhadap rumahtangga iaitu menjadi isteri dan ibu. Tambahan pula keluarga kami semakin besar, manakala syarikat ada kakitangan yang menguruskan bahagian masing-masing," katanya.

Biarpun sibuk dengan perniagaan, Hishamudin yang minat membaca tetap meluangkan masa mencedok ilmu daripada buku.

"Orang berniaga macam saya mana ada masa baca buku. Saya baca tajuk utama dan tajuk dalam setiap bab bagi mengetahui kandungan buku. Saya juga memberi buku yang dibeli kepada kakitangan untuk dibaca dan saya akan bertanya apa yang mereka peroleh daripada pembacaan itu.

"Itu caranya saya mendapat ilmu daripada pembacaan buku. Jika tidak,  saya juga membaca buku pada jam 3 atau 4 pagi," katanya. 

Petikan Metro Ahad

Read More

Ecodam Capital Holdings Sdn Bhd

Daaie Ketagih Berniaga

Bertemu dan berbual dengannya, bagaikan sudah lama saling kenal-mengenali. Sikapnya yang selamba dan mesra menjadikan Mohd Daaie Mohd Heffney mudah didekati.

Tidak hairanlah, dalam usia 24 tahun, anak kelahiran Kampung Pandan, Kuala Lumpur itu mampu berdikari, malah memiliki syarikat yang mengendalikan urus niaga mencecah ratusan juta ringgit.

Mohd Daaie atau Daaie adalah Ketua Pegawai Eksekutif Ecodam Capital Holdings Sdn Bhd, syarikat yang terbabit dalam urusan import eksport bijih besi, arang batu dan industri balak.
Manakala di Malay Associates Nego-trade (Mantrade Trading) iaitu syarikat yang beroperasi sebagai broker perdagangan untuk mendapatkan pelbagai jenis barang dari China, pemuda itu adalah Pengarah Urusan.

Menariknya mengenai Mantrade, ibu pejabatnya di Guangzhou, China manakala cawangannya di Hong Kong dan negara ini.

Mungkin tidak ramai tahu bahawa Mantrade Trading adalah syarikat Bumiputera, apatah lagi lokasi perniagaannya di China dan Hong Kong, namun apabila berurusan dengan syarikat itu hampir semua kakitangan, termasuk jawatan tertinggi, adalah orang Melayu.

Yang membanggakan, gabungan idea kreatif Daaie dan rakan kongsinya, Roseman Roos Affandey, menjadikan syarikat itu semakin mendapat sambutan bukan saja usahawan negara ini, tetapi juga luar negara.

Mengenai Daaie, anak muda ini boleh dikatakan 'lain daripada yang lain'. Apa tidaknya, ketika rakan lain belajar, dia pula sibuk berniaga.

Pada masa rakan lain gembira bukan kepalang memasuki universiti, dia pula mencari peluang bisnes di lokasi universiti terbabit.

Bukan tidak mahu belajar tetapi bagi dirinya, akademik tidak memberi jaminan, sebaliknya minat lebih penting untuk membangunkan diri.

"Saya tidak malu untuk berkata, saya lari ketika menuntut di UiTM, Shah Alam, malah sejak di sekolah rendah, menengah dan matrikulasi, saya kerap ponteng kelas.

"Boleh dikatakan di setiap tempat yang saya belajar, saya diberi kaunseling. Sebabnya, saya selalu ponteng atau tidak hadir kelas dan berniaga di dalam sekolah.

"Sebenarnya bukan tidak minat belajar, tetapi saya fikir pelajaran tidak menjamin masa depan. Berapa ramai yang berpendidikan tinggi hari ini tidak dapat kerja?" katanya.

Mungkin bagi sesetengah pihak, kata-kata Daaie itu tidak relevan, tetapi anak kedua daripada enam beradik itu sudah membuktikan kebenarannya.

Meskipun tidak tamat belajar dan menggenggam segulung ijazah, Daaie kini antara usahawan Melayu berjaya, malah tidak keterlaluan dikatakan dia kini boleh dikategorikan sebagai usahawan jutawan.

Sejak sekolah rendah hingga menengah, hidup Daaie tidak lari daripada perniagaan. Pada usia sembilan tahun atau tahun tiga, Daaie menjual air tauhu di Jalan Ampang.

Ketika perniagaannya mula mendapat sambutan, pihak berkuasa merampas barangan berniaga disebabkan tidak mempunyai lesen dan mengikut peraturan.

"Ketika tahun empat, saya menjual nasi lemak di sekolah. Orang lain bawa buku, saya bawa tiga beg nasi lemak dengan untung 50 sen setiap satu.

"Namun selepas empat bulan, kantin mengadu kepada sekolah kerana murid tidak beli nasi lemak di situ lagi. Saya diberi kaunseling," katanya.

Tidak putus asa mencari wang sendiri, ketika tahun lima, Daaie menjalankan bisnes sebagai orang tengah atau posmen untuk murid yang hendak bercinta.

"Tugas saya bukan sekadar menjadi posmen untuk mengirim surat tetapi menjadi konsultan kepada mereka seperti bercerita kepada murid perempuan mengenai kelebihan murid lelaki yang mahu berkasih dengannya.

"Setiap kerja, saya kenakan bayaran RM30 ke RM50. Namun ia tidak lama apabila kegiatan itu diketahui guru dan saya kena kaunseling lagi," katanya.

Berbekalkan wang yang ada hampir RM10,000 hasil perniagaan dilakukan, Daaie membuka bengkel motosikal di Kampung Pandan pada usianya 12 tahun.

"Bagi menjadikan bengkel ini tumpuan remaja, saya sertai lumba haram dan apabila mengenali mat rempit, saya bawa mereka ke bengkel. Bisnes ini juga tidak lama apabila diserbu pihak berkuasa dan saya sekali lagi diberi kaunseling," katanya.

Disebabkan selalu membuat hal, bapanya, Mohd Heffney Abdul Rahim, menghantar Daaie ke Sekolah Menengah Agama Batu 10, Cheras. Sukar membuang tabiat berniaga, dia menjalankan bisnes menjual makanan ringan dan pada hujung minggu membantu rakan menjual ikan di pasar.

Selepas Penilaian Menengah Rendah, Daaie melanjutkan pelajaran ke Sekolah Menengah Sains Agama Kuala Pilah, Negeri Sembilan.

"Di sini juga saya berniaga iaitu jual buah durian penduduk kampung, selain menjual ibu gula kepada peniaga. Banyak jugalah dapat untung," katanya.

Selepas tamat tingkatan lima, Daaie berniaga di pasar malam menjual pakaian bundle, tetapi tidak berjaya kerana ramai berniaga barangan sama.

"Disebabkan tidak boleh pergi, saya menjual pula alat mainan yang diperoleh melalui kenalan dari Thailand," katanya.

Daaie kemudian melanjutkan pelajaran di Kolej Matrikulasi Tangkak, Johor selepas berjaya mendapat keputusan 5A dalam peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia.

"Di kolej ini saya pernah tidak pergi kelas selama tiga bulan sebab berniaga alat mainan. Saya kerap ke Kuala Lumpur mengambil barang dan ketika itu saya kenal Roseman.

"Kemudian saya mendapat tawaran ke UTM di Skudai dan di sini pula saya membekal alat ganti motosikal berkuasa tinggi yang diambil dari Singapura dan dijual di Kuala Lumpur," katanya.

Setahun di UTM, Daaie menerima tawaran ke UiTM, Shah Alam. Bagai pucuk dicita, ulam mendatang, tawaran itu memudahkan lagi Daaie berniaga.

Meskipun ditawarkan kursus Kejuruteraan Kimia, namun minat berniaga melebihi minat belajar.

"Seperti tempat lain, di UiTM juga saya kerap ponteng sehingga pensyarah kata, keluar nanti saya layak jadi pekerja sapu sampah.

"Saya tidak kisah dan nekad tidak mahu kerja makan gaji. Apabila sudah nekad, saya berhenti belajar dan tumpu perhatian kepada perniagaan," katanya.

Sejak itu, katanya, dia bersama Roseman memantapkan bisnes yang dijalankan Mantrade Trading, malah lebih agresif mencari usahawan.

Daaie berkata, pencapaiannya dalam perniagaan banyak dididik ibunya, Rozita Yahaya yang mempunyai kedai makan selain bapanya.

"Saya tidak malu menyatakan saya anak bekas penagih dadah. Ayah menagih hampir 25 tahun tetapi kini dia sudah bebas dan meneruskan kehidupan seperti biasa. Dia idola saya kerana daripada penagih, ayah boleh berubah menjadi manusia," katanya.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Mohd Daaie Mohd Heffney

USIA: 23 tahun

LAHIR: 16 Disember 1985 di Kampung Pandan, Kuala Lumpur

JAWATAN: Ketua Pegawai Eksekutif Ecodam Capital Holdings Sdn Bhd; Pengarah Urusan Malay Associates Nego-trade (Mantrade Trading)

PENDIDIKAN: Sekolah Rendah Kebangsaan Taman Nirwana, Ampang, Selangor; Sekolah Menengah Agama Batu 10 Cheras, Kuala Lumpur; Sekolah Menengah Sains Agama Kuala Pilah, Negeri Sembilan; Kolej Matrikulasi Tangkak, Johor; Universiti Teknologi Malaysia (UTM) Skudai, Johor; Universiti Teknologi Mara (UiTM) Shah Alam

ADIK-BERADIK: Anak kedua daripada enam beradik

Petikan Metro Ahad

Read More

Kuzie Catering & Wedding

Pak Engku Jaga Amanah Pelanggan

Mempunyai hati ‘besar’ dan berani menanggung risiko adalah kunci kejayaan Raja Rosly Raja Mazlan atau Pak Engku, 48, dalam membangunkan perniagaan Kuzie Catering & Wedding yang sering menjadi pilihan ramai.

Kejayaan yang dikecapi hari ini bukan diperolehi dengan jalan mudah, sebaliknya didampingi usaha gigih dan minat mendalam dalam bidang yang dilakukan.

Pak Engku begitu mementingkan kualiti dan menjaga ‘amanah’ yang diberi pelanggan sebaik mungkin. Ia juga faktor yang menjadi aset penting untuk perkhidmatan beliau terus dipercayai dan bertahan sebagai satu
jenama penyedia katering yang mempunyai reputasi membanggakan.

Kuzie Catering yang ditubuhkan 15 tahun lalu terus unggul biarpun banyak penyedia katering tumbuh macam cendawan selepas hujan. Ia menjadi pilihan bagi acara besar anjuran sektor korporat dan kerajaan, selebriti dan orang kenamaan.

Pak Engku yang digelar chef selebriti pernah mengendalikan majlis perkahwinan artis seperti Datuk Siti Nurhaliza dan Ning Baizura dan kini, Mawi dan Ekin. Biarpun sudah dikenali dan mempunyai nama besar dalam bidang itu, Pak Engku tetap mengambil tempahan untuk acara kecil serta majlis amal.

“Saya tidak tetapkan harga dan mudah bertolak ansur mengikut kemampuan pelanggan termasuk bagi majlis amal. Inilah satu-satunya katering yang tidak ada pemasaran kerana pelanggan boleh terus menghubungi saya untuk tempahan,” katanya.

Menelusuri jejak hidupnya, lima belas tahun lalu, Pak Engku hanyalah seorang budak kampung yang bekerja sambilan sebagai pelayan pejabat di sebuah kementerian selepas selesai menjalani peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM).

Menurutnya, beliau jenis yang tidak suka menganggur walaupun sehari dan kerana itu, cuti dua bulan ketika menunggu keputusan peperiksaan digunakan sebaik mungkin untuk menimba pengalaman kerja.

Anak bongsu daripada lapan beradik ini tidak mahu menyusahkan ibunya yang bergelar ibu tunggal selepas kematian bapa ketika beliau berusia empat tahun. Ibunya, Raja Halimah Raja Bagus, (meninggal dunia empat tahun lalu) bekerja sebagai tukang masak istana bagi menyara mereka sekeluarga.

Pak Engku meneruskan pekerjaan sebagai pelayan pejabat selama dua tahun dan pada masa sama, bekerja sambilan sebagai pelayan hotel di Petaling Jaya bagi menikmati kehidupan lebih selesa.

“Gaji RM135 pada 1987 sebagai pelayan pejabat tidak dapat menampung kehidupan selesa, cuma lepas untuk makan. Ini menyebabkan saya melakukan dua pekerjaan pada satu masa dan dalam sebulan, mampu memperolehi RM600 hingga RM700,” katanya.

Beliau kemudian mendapat tawaran kerja sebagai kerani di bangunan Setiausaha Kerajaan Negeri (SUK). Di sana, beliau belajar bersikap ramah, bekerja dengan jujur dan amanah. Pak Engku memberi perkhidmatan yang baik dan disenangi ramai.

Waktu di pejabat Exco Selangor itu, Pak Engku sudah mula berniaga kecil-kecilan dengan mengambil tempahan katering dari pejabat serta pihak luar.

Beliau kemudian mendapat tender kantin di Universiti Teknologi Mara (UiTM) dan sejak itu mula dikenali dalam dunia katering.

Dua tahun mengusahakan kantin UiTM, Pak Engku mendapat katering pertama yang besar daripada Tan Sri Muhammad Mohd Taib yang ketika itu menjadi menteri besar Selangor.

Sejak itu, namanya lebih dikenali, ditambah dengan pengiklanan cara mudah dan berkesan yang dilakukannya iaitu mengedarkan 10,000 hingga 12,000 tisu ketika majlis berlangsung.

Kuzie Catering terus mendapat kepercayaan mengendalikan acara besar pada zaman menteri besar Selangor seterusnya iaitu Tan Sri Abu Hassan Omar dan Datuk Seri Dr Mohamad Khir Toyo sehinggalah Tan Sri Abdul Khalid Ibrahim.

Beliau tidak menyangka biarpun pemerintahan kerajaan Selangor bertukar pucuk pimpinan parti, khidmat katering beliau terus mendapat kepercayaan mengendalikan acara, misalnya majlis rumah terbuka Aidilfitri pada Hari Raya pertama anjuran kerajaan negeri, baru-baru ini.

“Saya fikir balik, orang pilih Kuzie Catering bukan sebab politik, tetapi atas dasar profesionalisme saya dalam bidang ini.

“Saya tidak menyangka, daripada seorang budak kampung, saya kini dapat berkenalan dan bertemu pemimpin tertinggi, selebriti, bintang filem dan ahli sukan luar negara kerana mengendalikan perkhidmatan ini.

“Kejayaan yang dikecapi bukan dengan jalan mudah, tetapi disebabkan usaha gigih dan kesungguhan,” katanya yang turut mendapat tempahan katering daripada Perdana Menteri, Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi dan Timbalan Perdana Menteri, Datuk Seri Mohd Najib Razak.

Menurutnya, beliau tidak mengambil katering banyak dalam satu masa bagi menumpukan sepenuh perhatian pada tempahan yang diterima pada waktu itu.

“Jika ada pihak yang minta pada waktu yang sama, saya akan tolak cara baik,” katanya.

Ditanya pengalaman pahit yang pernah ditempuh sepanjang mengendalikan katering, Pak Engku berkata, beliau terlupa yang pahit sebab jika diingat akan membuatkannya marah dan disebabkan itu, beliau hanya menyimpan kenangan manis.

“Alhamdulillah, pelanggan yang cerewet jadi tak cerewet apabila berurusan dengan saya. Mana yang ada masalah lambat bayar, tidak ada masalah pula bila berurusan dengan saya.

“Saya ni pandang orang setengah jam atau satu jam, tahulah macam mana saya hendak ambil hati dia. Kalau yang tak ramah, akan jadi ramah. Biasanya saya akan buat ‘homework’ sebelum jumpa seseorang,” katanya.

Disebabkan kehilangan bapa pada usia masih kecil, Pak Engku begitu menghargai nilai kasih sayang, mudah menyayangi dan seorang yang cepat mesra.

Walaupun sudah berjaya, Pak Engku tidak pernah berpuas hati dengan apa yang dilakukannya dan sentiasa berusaha meningkatkan perkhidmatannya.

“Saya akan meninjau pasar malam untuk mencari makanan yang istimewa dan sedap rasanya. Saya redah semua pasar malam mencari makanan yang menjadi kegemaran ramai serta orang yang pakar dalam sesuatu masakan.

“Cara ini juga dapat membantu peniaga kecil seperti penjual apam balik, kuih tradisional, putu piring, kuih dangai, sotong bakar atau kuetiau goreng.

“Seperkara yang saya ambil kira ialah dekorasi kerana ini mampu membangkitkan selera,” katanya.

Beliau melebarkan perniagaan kepada pengendali pakej perkahwinan sejak lima tahun lalu merangkumi pakej awal hingga akhir seperti pakaian pengantin, pelamin, kanopi, katering, kugiran, gamelan, juruiring tradisional, pembaca doa, kompang, jurugambar, juruvideo dan kek kahwin.

Kuzie Katering turut mempunyai dewan sendiri di Grand Cattleya Ballroom di Tingkat 4, Wisma PKPS, Shah Alam yang boleh menampung 700 orang.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Raja Rosly Raja Mazlan.

UMUR: 48 tahun.

ASAL: Kampung Batu Laut, Tanjung Sepat, Selangor.

KERJAYA: Pengarah Urusan Kuzie Catering & Wedding.

ISTERI: Ramziah Samah, 42.

ANAK: Raja Muhammad Danial, 12; Raja Putri Zarith Sania, 10 dan Raja Muhammad Harith Irfan, 9. 

Petikan Metro Ahad

Read More

Ita Produk Sdn Bhd

 Jenama 'Anak' Suriati

“Jenama ibarat anak. Sebaik dilahirkan, menjaganya memerlukan perancangan bijak dan pembiayaan yang banyak. Selepas menempuh pelbagai penderitaan dan tangisan, akhirnya Ita berjaya menaikkan nilai tambah kepada produk,” kata Pengarah Urusan Ita Produk Sdn Bhd (Ita), Suriati Rahman.

Berkat usaha gigih syarikatnya sejak beberapa tahun lalu, kini Ita berwajah baru dengan produk terbarunya, sos barbeku lada hitam dengan enam perasa.

Ditubuhkan pada 2003 melalui gabungan ahli persatuan wanita (Usahanita) dengan Suriati menjadi pengerusi ketika itu, Ita menjadi platform kepada ahli yang menjalankan perniagaan kecil-kecilan di rumah untuk
memasarkan produk mereka.

Namun, lawatan dagang ke Sarawak mencetuskan idea kepada usahawan wanita itu untuk meluaskan perniagaan membabitkan produk makanan.

Katanya, dalam kunjungannya ke kilang makanan dalam tin milik orang Islam, beliau mendapati Ita berpeluang menjalin kerjasama untuk menjadi pengedar barangan makanan halal memandangkan tiada ejen memasarkan produk berkenaan di Semenanjung Malaysia.

Daripada situ, makanan dalam tin seperti sardin, kari daging, kari ayam, daging lembu kisar, kaya dan rendang ayam dipasarkan mengikut program promosi anjuran badan kerajaan seperti ekspo dan pasar tani.

Beliau berkata, melalui strategi pemasaran Ita, Tesco menunjukkan minat lalu mengundang syarikat terbabit menjadi pembekal produk dalam tin kepada pasar raya itu.

Pada 2003, Ita menerima anugerah syarikat baru harapan daripada Tesco di atas komitmen dan keupayaan memenuhi permintaan bekalan pasar raya hiper itu.

Lebih membanggakan, Ita juga berjaya memperluaskan pasaran ke pasar raya hiper lain seperti Carrefour, Giant dan Mydin.

Dalam setiap perniagaan, cabaran tidak dapat dielakkan, apatah lagi membabitkan soal kewangan.

Ia terjadi kepada Ita apabila menjadi vendor pasar raya hiper kerana memerlukan modal tinggi untuk bersaing dengan syarikat besar.

Sokongan pengiklanan dan promosi (A&P) adalah sesuatu yang tidak mampu dilakukan Ita, ditambah pula kesedaran terhadap jenama dan produk membuatkan Ita menunjukkan kemerosotan dari setahun ke setahun.

“Apabila produk dalam tin rosak, ia dipulangkan semula kepada syarikat. Kami juga perlu mematuhi pelbagai terma lain yang tidak mampu dilakukan kerana kurang pengetahuan dan persediaan.

“Pengajaran di atas pengalaman dilalui Ita, usahawan yang ingin menembusi pasaran pasar raya hiper perlu faham sepenuhnya mengenai kos pengeluaran. Kadangkala kita terlalu ghairah untuk memasuki pasaran pasar raya hiper tanpa membuat persediaan untuk menghadapi cabaran yang datang,” katanya.

Beliau berkata, syarikat hampir lumpuh kerana menanggung kerugian daripada potongan dikenakan akibat kegagalan pihaknya sebagai pembekal.

Cabaran getir terpaksa dilalui dari 2005 hingga 2007 apabila tidak mampu membuat pusingan modal.

Dengan bantuan seorang rakan yang menjadi rakan kongsi perniagaan serta pemegang saham, Sabariah Din, Suriati menghasilkan produk baru.

“Berikutan pengalaman dilalui dan selepas membuat penyelidikan, Ita menghasilkan produk yang boleh diterima dan kurang risiko. Produk baru iaitu sos barbeku lada hitam hasil pengalaman tiga tahun saya mengikuti misi dagangan ke luar negara bersama Matrade.

“Idea menghasilkan sos barbeku lada hitam tercetus ketika lawatan ke Eropah dan China. Saya dapati, ia digunakan oleh pelbagai bangsa dan negara. Gaya hidup di Malaysia yang inginkan makanan disediakan dengan cepat tetapi menyihatkan juga memberi semangat kepada saya untuk menghasilkan produk ini.

“Sos ini boleh digunakan pelbagai cara seperti perap, goreng, dimasak, dicicah atau sos barbeku. Ia didatangkan dengan pelbagai perasa bagi memberi pilihan kepada pengguna,” katanya.

Produk baru ini kini memasuki pasaran Giant di 41 cawangan seluruh Semenanjung Malaysia dan rangkaian Save More yang dimiliki Padi Beras Nasional (Bernas).

Suriati menjelaskan, beliau dulu suka membeli produk saingan dan membuat perbandingan daripada segi nilai yang pengguna dapat.

Selepas membuat perbandingan dan kajian, beliau dapati ada baiknya memberi pengetahuan kepada pengguna mengenai khasiat pemakanan daripada produk Ita.

“Makanan yang bagus ialah tiada kolesterol. Kita tidak akan jumpa produk yang ada label begitu. Ini membuatkan saya terpanggil untuk menyediakan maklumat mengenai bahan dan khasiat pemakanan. Maklumat ini penting bagi mereka yang ingin mengamalkan diet,” katanya.

Suriati berkata, selepas berjaya mengukuhkan pasaran tempatan, Ita ingin menumpukan terhadap pasaran luar negara. Produk sos barbeku lada hitam Ita mula memasuki pasaran United Kingdom (UK) akhir bulan lalu.

Berhasrat melupakan terus produk lamanya, Ita kini mengintai peluang memasarkan produk sos barbeku lada hitam ke Australia, Indonesia dan Iran yang dijangka dapat direalisasikan sehingga akhir tahun ini.

“Jika diberi pilihan, makanan runcit bukan perniagaan yang saya minati kerana memerlukan modal besar dan cabaran bersaing di pasaran terbuka. Banyak pengorbanan perlu dilakukan bagi membolehkan orang mengenali produk kita.

“Pulangan daripada pelaburan serta kepercayaan pelanggan bukan boleh diperoleh dalam tempoh singkat. Namun, hakikat yang perlu kita terima ialah perniagaan makanan tiada putusnya, orang tetap makan,” katanya.

Disebabkan itu, Suriati menyertai bidang makanan walaupun menempuh bahang keperitan bertahun-tahun lamanya.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Suriati Rahman
 

UMUR: 57 tahun
 

ASAL: Meru, Klang
 

JAWATAN: Pengarah Urusan Ita Produk Sdn Bhd
 

SUAMI: Hassan Omar
 

ANAK: Bakhtiar (38); Nor Batty (36); Safri (29) dan Shahirul Syafiq (25)

Petikan Metro Ahad

Read More

Kamal & Kamal Pest Control Sdn Bhd

Hussein Kamal Mewah Dek Serangga

Siapa sangka, pekerjaan yang dulu dilakukan secara sam bilan selepas menduduki peperiksaan Malaysian Certificate Examination (MCE), kini menjadi perniagaan yang berkembang maju, malah meletakkan nama syarikatnya sebaris syarikat antarabangsa.

Pengarah Urusan Kamal & Kamal Pest Control Sdn Bhd, Hussein Kamal Omar berkata, segala-galanya bermula apabila beliau merantau ke Kuala Lumpur untuk berdikari sebaik saja selesai menduduki peperiksaan MCE di Methodist Boys School, Pulau Pinang.

Anak keempat daripada sembilan beradik itu berkata, setibanya di ibu kota beliau menimba pengalaman kerja
di Munafar Pest Control iaitu syarikat kawalan serangga milik Bumiputera di Gombak.

Menurutnya, selama enam bulan pada 1970, beliau me lakukan kerja kawalan serangga di Pelabuhan Klang, Uni versiti Malaya (UM) dan Institut Penyelidikan Getah, Kuala Lumpur serta rumah persendirian.

“Ketika itulah saya berpeluang bertemu dengan orang besar, berpangkat dan berpengaruh yang tidak pernah ditemui ketika masih bergelar pelajar sekolah.

“Sejak sekolah lagi, saya bercita-cita melanjutkan pelajaran di UM dan kesempatan melakukan khidmat kawalan serangga di universiti itu memberi saya peluang menjejakkan kaki ke menara gading itu,” katanya berseloroh.

Berdasarkan keputusan peperiksaan MCE, Hussein Kamal mendapat tawaran melanjutkan pengajian di Institut Tek nologi Mara (kini UiTM), di Shah Alam.

Disebabkan tarikan pusat pengajian terbaru itu, beliau menerima tawaran itu biarpun terpaksa mengenepikan ta waran melanjutkan pembelajaran di tingkatan enam yang memberi imbuhan elaun kepada sesiapa yang memasu kinya.

“Walaupun saya tidak tahu apa itu ITM, tapi saya tertarik untuk belajar di sana kerana mahu hidup berdikari,” katanya yang juga Pengarah Urusan Kamal & Kamal Healthcare Sdn Bhd.

Selepas tiga tahun menjalani pengajian Diploma Pen tadbiran Awam di ITM, Hussein Kamal melanjutkan pe ngajian ke peringkat sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan di Amerika Syarikat (AS).

Sekembalinya dari AS, beliau bekerja sebagai eksekutif pemasaran di sebuah syarikat antarabangsa. Beliau juga sering bertukar kerja untuk mencari pengalaman termasuk menjadi remiser.

Bagaimanapun, apabila pasaran saham jatuh merudum, beliau kehilangan kerja. Mujur isterinya, Che Ros Pendek, bekerja waktu itu dan dapat membantu ekonomi keluarga.

Hussein Kamal juga pernah bertugas di bahagian operasi di sebuah syarikat membekal peralatan dan kawalan kebersihan, namun tidak sempat mengambil gaji pertama kerana bekerja hanya untuk menimba pengalaman dan mengetahui sistem kerja.

Dalam pada memikirkan apa yang harus dilakukan selepas berhenti kerja, beliau turut menerima beberapa tawaran kerja lain, namun hatinya lebih kuat untuk bekerja sendiri iaitu dengan membuka perniagaan.

Pada 1985, bermodalkan RM5,000 baki duit bekerja sebagai remiser, Hussein Kamal membuka perniagaan kawalan se rangga. Waktu itu, beliau tidak terlalu memikirkan ke untungan, sebaliknya hanya menumpukan kerja mengawal lipas, semut dan tikus yang diamanahkan pelanggan.

Khidmat kawalan serangga belum begitu popular di negara ini dan beliau bersaing dengan syarikat antarabangsa yang mempunyai nama kukuh dalam industri itu.

Perkhidmatan syarikatnya digunakan pensyarah Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) berasal dari AS dan United Kingdom yang sudah biasa dengan perniagaan itu di negara masing-masing.

Servis individu yang diberikan menampakkan peluang cerah untuknya maju dalam bidang berkenaan kerana untuk khid mat kawalan serangga, Hussein Kamal mendapat bayaran penuh lebih awal untuk kontrak selama setahun.

Syarikatnya mendapat kontrak Jabatan Kerja Raya dan Jabatan Perdana Menteri bagi mengatasi masalah anai-anai. Projek terbesar pernah diterima Kamal & Kamal Pest Control ialah kerja membaik pulih Masjid Negara bagi pencegahan serangga perosak dan dengan rezeki itulah beliau dapat menunaikan haji.

“Waktu mula bertapak dalam dunia kawalan serangga, papan tanda perniagaan pun tak ada di hadapan pejabat Kamal & Kamal Pest Control di Bandar Tun Razak.

“Selepas berhenti kerja di syarikat membekal peralatan dan kawalan kebersihan, rakan saya di syarikat itu banyak mem beri khidmat nasihat mengenai operasi syarikat. Sebarang masalah, dia akan cuba bantu selesaikan kerana berpe ngalaman luas dalam bidang berkenaan.

“Ketika Kamal & Kamal sedang rancak mendapat projek, ada satu syarikat beria-ia hendak tahu, siapa Hussein Kamal. Kami akhirnya bertemu ketika kami membuat lawatan tapak di tempat yang sama,” katanya.

Kamal & Kamal Pest Control mempunyai tiga cawangan iaitu di Kuala Lumpur, Shah Alam dan Perak. Beliau turut menubuhkan syarikat membekal alat kebersihan, dispenser dan alas kaki iaitu Kamal & Kamal Healthcare Sdn Bhd sejak 13 tahun lalu.

Selepas berpuluh tahun membangunkan Kamal & Kamal Pest Control serta Kamal & Kamal Healthcare, Hussein Kamal kini menyerahkan beberapa urusan syarikat kepada anaknya sebagai persediaan untuk pengambilalihan.

Anak sulungnya, Mustaffa Kamal, 28, mengendalikan ba hagian operasi, Kamariah menjaga kewangan, pentadbiran dan pengurusan syarikat manakala Azlan Kamal, mengu ruskan bahagian pemasaran.

Sementara itu, Muhammad Kamal kini sedang mengambil kursus untuk mengendalikan kerja di pelantar minyak dan apabila lulus dan mendapat sijil, barulah syarikat itu boleh menjalankan kerja kawalan serangga di kawasan berkenaan.

Hussein Kamal bercita-cita membangunkan Kamal & Kamal sebagai satu empayar serta menjadi pakar dalam bidang kawalan serangga.

“Saya mahu syarikat ini menjadi besar dan mendatangkan manfaat kepada orang lain serta menjadi perniagaan keluarga. Saya lihat, di Australia, banyak syarikat dibangunkan oleh ahli keluarga dan terpampang di papan tanda syarikat. Ada syarikat kawalan serangga di sana yang sudah sampai ke generasi ketiga,” katanya.

Kini teknologi digunakan dalam kawalan serangga semakin canggih seiring kepesatan teknologi. Teknologi mesra alam iaitu Nemesis Baiting System dipraktikkan dalam pengawalan serangga dan tidak menggunakan ramai tenaga kerja.

Menurutnya, Kamal & Kamal Pest Control menggunakan bahan kimia yang didaftarkan dengan Lembaga Racun Makh luk Perosak yang diketahui sah serta dijamin keberkesanannya.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Hussein Kamal Omar.
 

UMUR: 56 tahun.

PENDIDIKAN: Diploma Pentadbiran Awam Universiti Teknologi Mara (UiTM), Ijazah Sarjana Muda Augustana College, South Dakota, Amerika Syarikat (AS) dan Sarjana Pentadbiran Perniagaan, Marshall University, West Virginia, AS.

JAWATAN: Pengarah Urusan Kamal & Kamal Pest Control Sdn Bhd dan Kamal & Kamal Healthcare Sdn Bhd.

ASAL: Singapura.

ISTERI: Che Ros Pendek, 51.

ANAK: Mustaffa Kamal, 28; Azlan Kamal, 27; Nur Ka mariah, 25; Muhammad Kamal, 22; Nur Kamaliah, 21; Safiah Kamila, 18; Sarah Kamila, 17; Akmal Kamal, 16, Aman Kamal, Amirul Kamal, 12 dan Asma' Kamila, 11.

Petikan Metro Ahad

Read More

Docnan Industries Sdn Bhd

Cetakan Emas Wan Hasnan

Gelaran doktor atau ‘doc’ pada pangkal namanya mengundang pelbagai reaksi berbeza di kalangan pelanggan hinggakan ada yang melabelnya sebagai pakar pencetak pakaian.

Tidak kurang juga beranggapan beliau hanya ‘syok sendiri’ kerana sengaja meletakkan gelaran itu selepas cita-cita ingin menjadi doktor tidak kesampaian.

Namun pada hakikatnya beliau memang doktor veterinar bertauliah kelulusan Universiti Putra Malaysia (UPM) tetapi terpaksa beralih arah karier selepas impian membuka ladang ternakan tidak kesampaian.
“Impian itu saya simpan sejak di tingkatan dua, namun terpaksa saya lupakan selepas menyedari bidang itu memerlukan modal besar dan saya tidak mahu menyusahkan keluarga,” kata Dr Wan Hasnan Wan Idris, 36.

Menurutnya, selepas gagal merealisasikan impian sebaik menamatkan pengajian di UPM pada 1997 dalam bidang Doktor Perubatan Veterinar, beliau sekadar menjual serunding daging di sekitar pasar malam di Kuala Lumpur bagi mencari sumber kewangan.

Bagaimanapun usaha niaga beliau cuma bertahan beberapa bulan sebelum Dr Wan Hasnan pulang ke Kelantan dan beralih pula kepada perniagaan yang tidak pernah terlintas di fikirannya, iaitu membuka kedai mencetak pakaian.

“Terus terang, ketika itu saya tidak tahu apa-apa mengenai bidang itu tapi percaya ia ada potensi besar untuk maju. Oleh itu, didorong semangat tidak mahu dilabel sebagai graduan menganggur, saya nekad mencuba perniagaan itu.

“Pada peringkat awal perniagaan itu saya usahakan di rumah ibu bapa saya di Pengkalan Kubor, Tumpat dengan modal permulaan cuma RM500.

“Untuk mendapat pelanggan pula saya pergi dari rumah ke rumah bagi mengambil upah mencetak pakaian pelajar sekolah, kolej dan universiti.

“Pada awalnya mereka hanya membuat tempahan sehelai dua baju kerana tidak yakin dengan perniagaan saya. Namun selepas berpuas hati dengan hasil kerja saya mereka terus menempah sehingga 50 hingga 100 helai.

“Pelanggan suka produk saya kerana bahan digunakan berkualiti serta tahan lama manakala caj dikenakan murah,” kata anak muda itu yang pernah meraih gelaran Anugerah Usahawan Muda Mara bagi Sektor Pembuatan dua tahun lalu.

Itu pengalaman awal dilalui oleh Dr Wan Hasnan ketika mengasaskan perniagaannya dan kini selepas kira-kira 10 tahun bekerja keras syarikatnya, Docnan Industries Sdn Bhd (DISB) berkembang pesat.

DISB didaftarkan pada 17 April 2003 iaitu kesinambungan daripada Docnan M&M Enterprise yang memulakan operasi pada akhir 1999. Syarikat itu beroperasi sepenuhnya di Jalan Pengkalan Chepa, Tanjong Mas, Kota Bharu dan mempunyai dua cawangan di Tanah Merah.

Dengan aset membabitkan 20 mesin percetakan terkini dan 80 pekerja, DISB kini berupaya mengeluarkan pelbagai produk termasuk pakaian, cenderamata, beg, alat tulis, lencana, topi, barangan keperluan sekolah, banner dan banting.

Terbaru DISB menerusi anak syarikatnya, Dr Beg Industries turut melakukan cetakan pada beg pelbagai saiz dan jenis dalam usaha mempelbagaikan produk keluarannya.

Bagi mengembangkan empayar perniagaannya, pada 2003, bapa lapan anak itu berjaya mendapatkan pinjaman RM215,000 daripada Mara untuk dijadikan modal pusingan serta membeli mesin sulam pertama berharga RM115,000 selain menyewa dua lot kedai dan sebuah kilang jahitan.

Dr Wan Hasnan yang kini bergelar Pengarah Urusan DISB berkata apa yang dicapainya kini adalah bukti golongan Bumiputera turut mampu bersaing dalam perniagaan mencetak pakaian biarpun berdepan pelbagai halangan dan kesukaran.

“Disebabkan tiada pengetahuan mengenai percetakan pakaian, pada peringkat awal saya terpaksa belajar menerusi buku dan Internet selain mendapat tunjuk ajar daripada rakan lebih berpengalaman.

“Kekurangan modal menyebabkan saya tak mampu mengiklankan syarikat saya di media. Jadi, medium saya mempromosi produk ialah di ekspo dan karnival.

“Malah pada peringkat awal saya juga terpaksa berhutang dengan kawan dan keluarga hanya untuk membeli sebuah mesin menghasilkan butang lencana berharga RM1,800. Hasil semua kepayahan itulah saya memiliki apa yang saya ada hari ini,” katanya.

Dr Wan Hasnan berkata, beliau kini puas hati kerana produk keluaran Docnan bukan saja mendapat permintaan tinggi daripada pelanggan di Kelantan tapi juga menjadi sebutan di kalangan pengguna di Kuala Lumpur, Pulau Pinang, Kedah, Perak dan Negeri Sembilan.

Di sebalik kejayaan diciptanya, anak kedua daripada tiga beradik itu tidak pernah lupa pesanan ibunya, Hanisah Yaacob, 65 dan bapa, Wan Idris Wan Hamat, 63, yang mahu beliau sentiasa bersyukur serta tidak mudah lupa diri.

“Sebab itu saya sentiasa mengingatkan kakitangan DISB supaya menjalankan kerja dengan jujur dan amanah, termasuk memberi khidmat terbaik kepada pelanggan bagi memastikan pelanggan tidak ‘berpaling tadah’ kepada syarikat lain,” katanya.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Dr Wan Hasnan Wan Idris

Jawatan : Pengarah Urusan Docnan Industries Sdn Bhd

Umur : 36 tahun

Asal : Tumpat, Kelantan

Pendidikan : Ijazah Doktor Perubatan Veterinar, Universiti Putra Malaysia (UPM)

Isteri : Ayudalita Abdullah

Anak : Nur Afikah (12); Muhammad Rizqan (10); Muhammad Iqbal (8); Hana Umairah (6); Muhammad Ridhwan (5); Farah Najihah (3); Raihan Amani (setahun setengah) dan Muhammad Firdaus (tiga bulan)

Anugerah : Anugerah Usahawan Muda Mara (Sektor Pembuatan) Peringkat Kebangsaan 2007, Anugerah Usahawan Muda Mara 2006 (Sektor Pembuatan) Peringkat Kelantan dan Penyewa Terbaik Premis Perniagaan Mara Peringkat Kelantan 2001

Tips Usahawan Kreatif

Guna Mesin Cetak Digital

DISB maju selangkah lagi dalam operasinya apabila bakal melabur RM1.5 juta bagi membawa masuk mesin digital berteknologi tinggi ke negeri ini yang akan digunakan untuk mencetak terus pada kain sutera, batik dan linen.

Apabila memperoleh mesin itu kelak yang dijangka beroperasi sepenuhnya awal tahun depan, DISB akan menjadi syarikat percetakan pakaian terulung di Kelantan yang menggunakan mesin percetakan digital itu.

“Sebelum ini mesin itu hanya digunakan di negara maju selain Korea Selatan, China dan Jepun. Kelebihannya ialah saya boleh memberi pelanggan kebebasan memilih jenis cetakan pada kain sutera, linen atau batik mengikut selera masing-masing dengan kadar harga berpatutan,” katanya.

Sebagai langkah permulaan, Dr Wan Hasnan turut mewujudkan satu butik khusus iaitu koleksi linen dan batik di kedai pamerannya di Tanjung Mas di Jalan Pengkalan Chepa dalam usaha memperkenalkan produk berkenaan kepada pelanggannya.

Bagi memastikan perjalanan operasi DISB berjalan lancar, Dr Wan Hasnan juga akan membina bangunannya sendiri yang membabitkan tiga lot kedai dengan keluasan 9,000 kaki persegi yang dijangka siap sepenuhnya Ogos tahun depan.

Ditanya mengenai misi dan visi syarikatnya, Dr Wan Hasnan menjelaskan, khidmat terbaik sebelum dan selepas kepada pelanggan adalah ‘senjata’ paling utama yang menjadi pegangannya sebaik memulakan perniagaan itu.

Namun Dr Wan Hasnan berkata, visi syarikat sebenarnya ialah menjadikan DISB sebagai syarikat Bumiputera terbesar dalam pengeluaran pakaian, beg, cenderamata serta pusat sulaman berkomputer dan silkscreen di Pantai Timur menjelang 2010.

“Misi syarikat pula ialah sentiasa menyediakan produk serta rekaan terbaru yang penuh meyakinkan dan inovatif selain mengekalkan mutu dan kualiti perkhidmatan terbaik kepada pelanggan.

“Saya yakin kombinasi kakitangan berpengalaman serta mesin terbaik mampu memenuhi visi dan misi syarikat dalam menghadapi persaingan yang semakin sengit,” katanya yang turut meletakkan sasaran untuk menguasai pasaran Pantai Timur dengan membuka cawangan di Kuala Terengganu dan Kuantan dalam masa beberapa tahun akan datang.

Bagi memantapkan operasi perniagaan selain ingin memudahkan orang ramai berurusniaga dengan DISB, Dr Wan Hasnan mewujudkan dua laman web iaitu www.docnan.com.my dan www.baju2u.com.

Petikan Metro Ahad

Read More

Orisahanif Enterprise

Pak Embong Jutawan Keropok

Mengenangkan kehidupannya yang miskin lebih 25 tahun lalu, siapa sangka beliau boleh menjadi jutawan hanya mengusahakan keropok.

Itulah pencapaian menakjubkan Taib Muda, 53, atau lebih dikenali sebagai Pak Embong yang tidak mengenal kegagalan atau putus asa dalam perniagaan bagi memastikan impiannya menjadi usahawan berjaya tercapai.

Bagi penggemar keropok kering dan lekor dari dalam dan luar Terengganu, produk Keropok Ori keluaran Pak Embong bukanlah asing kerana terkenal dengan keenakan dan keasliannya.

Pembabitan awal Pak Embong dari Kampung Kubang Bujuk, Serada, Kuala Terengganu, dalam bidang itu bermula pada 1985 apabila bertekad keluar daripada kepompong kemiskinan untuk memulakan perniagaan secara kecil-kecilan.

Beliau ketika itu yang bekerja sebagai buruh terpaksa menanggung tujuh anak dengan pendapatan tidak menentu.

“Bayangkanlah dengan gaji sebagai buruh yang tidak seberapa saya terpaksa menanggung ramai ahli keluarga hingga ada ketika mengikat perut semata-mata untuk memastikan anak cukup makan dan pakaian,” katanya yang kini Pengarah Urusan Orisahanif Enterprisetika.

Selepas berbincang bersama isterinya, Suri Ngah Taib, 40, yang setia mengharungi kesusahan dihadapi mereka, Pak Embong mendapat ilham untuk memulakan perniagaan keropok kering dan lekor secara kecil-kecilan.

Walaupun pernah ada kata-kata sinis dilemparkan kepada dirinya dan keluarga ketika memulakan perniagaan, ia dianggap sebagai asam garam dan pencetus semangat untuk terus berjaya.

Dengan bermodalkan RM200, beliau yang masih muda ketika itu membuang perasaan malu apabila sanggup mengayuh beca sejauh 25 kilometer setiap hari bagi mendapatkan bekalan ikan dari jeti Jabatan Perikanan di Pulau Kambing.

Menurutnya, keropok lekor yang siap diproses bersama isterinya itu dijual di sekitar kampung dan bandar Kuala Terengganu.

Rutin mengayuh beca dengan menjaja keropok berterusan lebih sepuluh tahun sebelum keuntungan yang dikumpul dijadikan modal untuk membuka kedai menjual makanan tradisi itu di Paka, Terengganu dan Johor Bharu, Johor pada 2001.

Bagaimanapun, perniagaan berkenaan diserahkan kepada rakan niaganya untuk diuruskan sebagai strategi memperkenalkan jenama Keropok Ori.

Walaupun terpaksa menempuh jatuh dan bangun, termasuk ditipu pada peringkat awal, ia bukan penghalang buat Pak Embong untuk terus bangkit memanfaatkan modal yang dikumpulkan untuk membuka kedai keropok di Kampung Losong Haji Su pada 2006 selain berniaga di pasar malam.

Ternyata usaha dan strateginya tidak sia-sia apabila keropok keluarannya menerima sambutan hangat, terutama daripada orang luar yang bertandang ke perkampungan berkenaan.

Menyedari potensi perniagaan terbabit untuk dikembangkan, Pak Embong berkata, beliau melebarkan sayap perniagaan dengan membuka empat lagi cawangan kedai keropok di Cameron Highlands, Pahang dan Gua Musang, Kelantan awal Januari lalu.

Kini operasi perniagaan keropoknya berjalan lancar dan semua cawangan berkenaan memberi pulangan seperti diharapkannya dengan purata keuntungan RM30,000 sebulan.

Keuntungan itu juga mampu mencecah RM100,000 sebulan pada musim cuti sekolah dan perayaan.

Dengan memegang prinsip `di mana ada kemahuan di situ ada jalan’, beliau kini boleh berbangga kerana usahanya untuk keluar daripada kancah kemiskinan berjaya, malah mampu memperoleh pendapat lumayan hasil perniagaan keropok.

Pak Embong sekarang banyak menghabiskan masanya mengurus semua cawangan kedai keropoknya selain turun ke padang bertemu pelanggan.

Selain itu, bagi menampung permintaan tinggi bekalan keropok, beliau membuka pusat memproses yang berkemampuan menghasilkan satu tan keropok lekor dan kering setiap hari.

Walaupun hidup semakin mewah dengan hasil perniagaan keropok, Pak Embong tidak pernah melupakan kesusahan dilalui, terutama ketika terpaksa mengayuh beca untuk menjual keropok.

Malah, beliau sanggup menggunakan beberapa kereta mewah miliknya seperti Mitsubishi Evolution, BMW dan pacuan empat roda mengangkut isi ikan yang siap diproses dari pusat memproses sebelum dihantar ke kedainya.

Bagi Pak Embong, kejayaan diperoleh umpama mimpi daripada seorang buruh kini dirinya mampu memiliki kehidupan lebih baik berbanding ketika mula-mula menjalankan perniagaan berkenaan.

“Semuanya ini hasil daripada hasil doa selain keberkatan Tuhan terhadap usaha gigih saya untuk mengubah kehidupan ke arah yang lebih baik.

“Walaupun kejayaan ini tidak dikecapi dengan mudah, ia sebenarnya satu hikmah kepada saya supaya sentiasa menginsafi diri walaupun sudah berjaya,” katanya.

Ternyata, pelawat yang datang ke Terengganu menjadikan kedai Pak Embong sebagai destinasi persinggahan yang pasti untuk membeli keropok kering dan lekor.

“Kebiasaannya bas rombongan menjadikan kedai kami ini sebagai pelengkap lawatan mereka bagi mendapatkan keropok yang enak sebagai santapan pulang ke negeri mereka.

“Dengan harga munasabah dan dengan slogan 'Rasa Dulu Baru Beli' membuatkan pelanggan berasa selesa untuk mencuba sebelum membeli,” katanya.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Taib Muda
 

Umur : 53 Tahun
 

Asal : Kampung Banggol Katong, Serada, Kuala Terengganu
 

Jawatan : Pengarah Urusan Orisahanif Enterprise
 

Pendidikan : Sijil Pelajaran Malaysia (SPM)

Isteri : Suri@Ngah Taib

Tips Usahawan Kreatif

Bantu pemuda menganggur, ibu tunggal

“Tiada jalan pintas untuk berjaya, saya sentiasa mengingatkan anak bahawa kehidupan yang selesa kini hasil keperitan hidup dan mereka perlu sentiasa menyedarinya,” kata Taib Muda, 53, atau lebih dikenali sebagai Pak Embong.

Taukeh keropok yang berasal dari Kampung Banggol Katong, Serada, Kuala Terengganu itu, berkata kejayaan dikecapi kini mengubah tanggapan orang ramai terhadap perusahaan keropok lekor dan kering yang dianggap tidak menguntungkan.

Beliau menganggap tujuh anaknya Sarita, 24, Mohd Tasbit, 22, Mohd Shahrul, 20, Mohd Arif, 19, Norliana, 18, Mohd Firdaus, 13 dan Mohd Hanif , 6, pencetus kekuatan untuknya terus berusaha.

Pak Embong berbangga kerana tiga daripada anaknya berjaya melanjutkan pelajaran di pusat pengajian tinggi hasil titik peluhnya dalam perniagaan keropok.

Hasrat masa depannya untuk mengembangkan perusahaan keropok lekor Terengganu ke seluruh pelusuk tahan air, termasuk di Sabah dan Sarawak.

Selain itu, beliau mahu membantu golongan miskin dan anak muda yang menganggur untuk menjadi usahawan keropok.

"Saya juga mempunyai wawasan untuk melihat anak muda yang menganggur, ibu tunggal serta pelajar lepasan sekolah berkecimpung dalam bidang perusahaan keropok lekor kerana mampu meningkatkan pendapatan isi rumah serta mengatasi pengangguran.

"Niat saya adalah ingin membantu masyarakat, terutama yang berminat untuk berniaga, namun tidak mengetahui cara serta langkah sewajarnya yang perlu diambil bagi memulakan sesuatu operasi perusahaan keropok,” katanya ketika ditemui.

Ini akan dilakukan secara francais dan beliau akan memastikan keaslian produk terjamin mutunya serta halal dimakan.

Kata Pak Embong, beliau tidak lokek untuk berkongsi kemahiran kepada pengusaha baru.

Menurutnya, beliau terharu apabila terpilih sebagai penerima anugerah usahawan cemerlang oleh Amanah Ikhtiar Malaysia (AIM), baru-baru ini.

Beliau turut berterima kasih kepada AIM, Mara, Unit Perancang Ekonomi Negeri (UPEN), Yayasan Pembangunan Usahawan (YPU) dan Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM) yang banyak membantunya untuk mengembangkan perniagaannya.

Petikan Metro Ahad

Read More